企业文化建设实施细则.doc

PAGE PAGE 1 湛江商行企业文化建设 五年规划及实施细则 　　企业文化战略是湛江商行发展的重要战略之一。根据总行的部署，本行将在全行上下大力推进企业文化建设。为了全面贯彻落实好《湛江商行企业文化手册》的要求，切实以企业文化来促进湛江商行持续快速健康发展，形成分工负责、协调发展的企业文化建设工作机制，体现“天道酬勤 和谐成长”的核心价值观、体现湛商“让年轻人有希望感 让中年人有成就感 让老年人有归属感”的家园文化观，保障企业文化建设工作顺利推进，特制定《湛江商行企业文化建设五年规划及实施细则》（ 2011年——2015年）。 企业文化是企业生存与发展的资源，是企业发展所依靠的文化力和生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素。因此，建立和完善具有湛江商行特色的企业文化体系，是我行面对激烈的市场竞争态势挖掘潜力的必然选择。 指导思想 本行企业文化建设必须坚持社会主义市场经济原则，坚持中国特色的精神文明方向，认真贯彻湛江商行有关文件精神，确保湛江商行的企业文化建设按照正确的方向进行。同时，广泛吸收国内外先进的企业文化精髓，结合实际，不断丰富发展本行企业文化。 二、基本原则 1、坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。 2、坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、积极创新、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。 3、坚持全员参与原则。员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。 4、坚持领导带头的原则。总行各部门负责人、各分行领导是企业文化建设的积极倡导者和引领者，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力。 5、坚持开放和继承并举、不断创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。应从企业的实际出发， “以我为主、兼收并蓄”，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀的企业文化精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。 6、坚持精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。通过加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作的内涵和外延更丰富，效果更明显。　　 企业文化建设的工作目标 力争在2012年之前，初步确立具有时代特征、体现银行特点、具有本行个性的企业文化体系。主要包括精神文化（战略规划、企业理念）、行为文化（道德规范等）、制度文化（各级各类规章制度）、物质文化（企业硬环境及形象识别系统）等方面。2012年前着重完成企业文化理念系统的提炼，基本完成制度体系建设。2015年之前，进一步创新、完善本企业的文化体系，使之在执行力形成之后，打造企业的影响力、发展力，全面推动企业文化建设向更高层次发展。湛江商行通过建立基本文化系统，逐步形成文化体系，力争实现湛江商行企业文化建设在全国城市商业银行企业文化建设中领先地位的目标。 随着本行“二次改革”的进行和现代企业制度的建立，对企业文化作进一步全面补充、完善、更新，使企业的综合素质和整体管理水平有明显提高。 四、主要工作任务 1、明确“二次改革、二次创业”战略，实施战略管理 在“二次改革、二次创业”战略构想的基础上，进一步明确发展战略，实施战略管理。通过分战略的实施和年度目标的落实保证总体战略目标的实现，企业文化为总体战略的实施服务。 2、建设学习型企业 建设学习型企业的目的在于保持企业整体持续学习的能力，适时调整企业的战略、管理方式和企业文化，使企业适应不断加剧的竞争环境，使员工保持积极进取的精神状态并获得创新能力，使“八个立行”建立在坚实的基础之上。 建立职业培训制度，加大培训经费