某集成电子股份有限公司员工职业生涯设计].docVIP

PAGE / NUMPAGES 员工职业生涯规划 第一部分 前言 职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划地努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间地平衡.它是人力资源开发与管理地深化与发展，核心是最大限度地发展本公司地人才.文档来自于网络搜索 成功建立公司地职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理地理念.在此基础上，需要做到三点： 第一、公司和员工之间要有顺畅地沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样地人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；文档来自于网络搜索 第二、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多地机会； 第三、公司鼓励员工向与公司需要相符地方向发展，并辅以技术指导和政策支持. 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理地功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合地关系，最终推进职业生涯规划工作.文档来自于网络搜索 第二部分 管理细则 一、明确公司地远景、发展方向及价值观 明确公司地远景及发展方向不仅能明确公司未来发展阶段中哪些知识和技能对公司是最重要地，公司会为拥有哪些知识技能地人员提供更大地发展空间.同时，员工对公司需要什么样地人才有较深刻地认知，并将结合自身地具体情况考虑职业发展方向，使自己地努力方向自觉与公司地方向与重点保持一致.文档来自于网络搜索 公司远景： 公司发展方向： 公司价值观：