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如何编写项目策划书 如何编写工程概况 对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述，项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为对“项目输入”的评审。 项目组织机构及职责分工 应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部的构成 例如：构成编写组织机构框架图： 项目经理：技术负责人： 项目经理： 技术负责人： 现场负责人： 钳工： 焊工： 编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责任，以便发挥更大的作用。 注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。 以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，可尝试编写如下规章制度： 1) 项目管理人员岗位责任制度; 2) 项目技术管理制度; 3) 项目质量管理制度; 4) 项目安全管理制度; 5) 项目计划，统计与进度管理制度; 6) 项目成本核算制度; 7) 项目材料，机械设备管理制度; 8) 项目现场管理制度; 9) 项目分配与奖励制度; 10) 项目例会及施工日志制度; 11) 项目分包及劳务管理制度; 12) 项目组织协调制度; 13) 项目信息管理制度。 以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。 活动分解 1、罗列活动 根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做如下表格： 序号 活动 用时 必前 必后 此表格完成后，可进行下一步，编制网路图 2、项目网络图 按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图： 在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的项目网络图即完成。 3、关键路径 根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。 如：1---2---3---4---5---9 共用时12天 1---2---6---7---9 共用时10天 1---2---6---8---9 共用时11天 根据用时，选择关键路径： 12天为时间最长路径，所以，123459为关键路径 4、甘特图 根据以上活动，网络图、和关键路径，用PROJECT软件编制项目甘特图 甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：如下图： 工程预算 编写工程预算是所有活动的最终目的，也是相关管理好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的预算才是最好的预算。 预算的前提工作有如下要求：罗列所有项目活动，计算各活动所需费用，费用包括：人工成本、材料成本、工具成本等 具体工作如下： 列出活动 活动细化分解 用人 用时 产生费用 如下表： 序号 项目活动 分解 用人 用时 预算费用 1 2 3 4 总计 提醒大家注意的是活动列项： 差旅费的包括范围：固定基数的差旅费包含吃住行费用 来回交通费：一般一个项目只报销一次往返车票费用 工具费：单位如没有施工工具，或现场需要特殊工具，需列出工具费明细，如下表： 序号 工具名称 数量 单位可提供数量 单价 总价 1 角磨机 2 0 350元 700元 2 手电钻 2 0 200元 400元 3 冲击钻 2 0 450元 900元 4 氩弧焊机 1 0 4000元 4000元 5 保温压箍机 1 0 600元 600元 6 保温滚板机 1 0 1000元 1000元 7 氩气 40 0 120元 4800元 合计： 14048元 现场材料费：所需耗材费用 二次搬运费用 检测费用 招待费用 调试费用 等等，可将活动尽量列细，这样预算的准确度越高，但每项活动必须是合理和必要的 注意：所有项目经理必须知道合同的签定金额，以及现场费用的报价，费用一旦高于合同价格，则要组织人员进行重新预算，通过改变施工方案，提高工作效率，改变技术方案等方法，有效合理确定方案，达到在规定的预算范围内完成工作，如合同价格大于你的预算费用，则由评审小组确定你的预算是否合理。 注意事项 预算时要