生产系统内部竞聘.docVIP

关于公司内部岗位竞聘的通知 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积极性和主动性，经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下 一、竞聘的范围： 本次竞聘面向全体员工。 二、竞聘的原则： 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。 三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求： 1、竞聘岗位：生产技术部经理、生产部主管、技术部主管 2、工作职责：详见附件1 3、应聘要求： 认真负责、工作积极主动、品行端正，有强烈的责任心和事业心、善于分析和研究问题、具有较强的沟通、协调、组织能力； 四、竞聘程序： 1、员工自荐，请于2018年3月30日17:00前填写《竞聘申请表》见附件2， 至邮箱：XXXXXX 或微信号XXXXX 。 2、由综合部组织相关领导和员工代表组成评委组，对竞聘演讲和答辩进行综合评分，以百分制进行评分。具体评分标准详见附件3。 3、根据综合评价结果，在公司范围内公示七天，根据公示情况，报董事长批准任命。 4、岗位待遇（底薪+分配额） 试用期: 转正 5、公示结束后，任命上岗。试用三个月，试用期内工资不作调整，符合上岗要求的，按期转正。试用期过后再干6个月，第13个月可以留任。 五、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司综合管理部。 附件1：竞聘岗位职责 附件2：竞聘申请表 附件3：竞聘评分标准 XXXXXXXXXXXX 2018年3月27日 附件1 岗位职责要求 生产部主管： 1. 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业 程序 标准，经批准后监督执行。2.组织实施 车间 生产计划:(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的 生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产 进度;(3)合理调配人员和设备，调整 生产布局和 生产负荷，提高 生产效率。3. 生产过程管理:(1)主持车间 例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行 生产质量控制，保证生产 质量;(3)监督检查车间 员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与 产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查 生产过程中的自检和互检，防止 不合格品流入下道 工序。4. 生产现场管理:(1)建立现场 管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间 标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施 奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产 安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止 安全事故的发生;(3)定期组织 安全生产 教育培训， 指导员工安全作业。6.车间 生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的 成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合 人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等 事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他 部门沟通，解决生产过程发生的 突发事件;(3)完成 领导交办的其他 任务。 技术部主管： 1.1?根据公司发展战略协助组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划 1.2组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势。 1.2?及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 1.3?合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 1.4负责公司新产品、新技术的设计开发工作。 1.4?负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 1.5?根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。? 1.6?主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。? 1.7?参与技术谈判和对外技术交流。 1.8根据工作需要和专业技术状况，