生产运作管理在线作业.docVIP

单选题 1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： C A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 C 专业资本密集服务 D 专业劳动密集服务 E 以上都不是 2.当供不应求时，会出现下述情况：D A 供方之间竞争激化 B 价格下跌 C 出现回购现象 D 质量和服务水平下降 E 产量减少 3.SWOT分析包括：D A 外部分析：识别机会和威胁 B 内部分析：发现优势和劣势 C 提出不同组合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 4.用于高度标准化产品的加工系统是：A A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？D A 气候状况 B 照明与色彩状况 C 噪声与振动状况 D 人际关系状况 6.哪项是公司战略？D A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？B A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工技术水平 8.预测能帮助经理：D A 预测未来 B 对生产系统的发展进行规划 C 对生产系统的使用进行计划 D 以上都是 E 以上都不是 9.企业创造的价值是：C A V B V-P C V-C D P-C E 以上都不是 10.商场不等于战场，是因为：D A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争又要合作 E 以上都是 11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 临时的 E 以上都不是 12.时间序列数据可能表现为：E A 趋势 B 季节波动 C 周期波动 D 不规则波动 E 以上所有的 13.下来哪项不属于大量生产运作？A A 飞机制造 B 汽车制造 C 快餐 D 中小学教育 E 学生入学体检 14.预测：C A 时间比较长的更准确 B 对单项产品的预测比整体项目的更准 C 是不完美的 D 以上都对 E 以上都不对 15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ B A 粗略能力计划 B 物料需求计划 C 能力需求计划 D 库存计划 16.哪项是事业部战略？E A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 水平一体化 E 成本领先 17.哪种加工类型更适合多品种生产？B A 装配线（assembly） B 单件小批生产（job-shop） C 批量生产（batch） D 连续生产（continuous） E 项目（project） 18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D A 增加库存品种数 B 增加培训费用 C 减少设计费用 D 减少产品多样性 E 以上都是 19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？C A 流程设计 B 制订战略性的能力计划 C 编制产品出产计划 D 编制物料需求计划 20.下列哪项不是生产运作管理的目标？E A 高效 B 灵活 C 准时 D 清洁 E 以上都不是 21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：C A 为库存采购 B 与供应商是一般买卖关系 C 与供应商结成战略伙伴关系 D 让供应商竞争以获利 22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？D A 净需要量 B 现有数 C 上层元件的总需要量 D 上层元件的计划发出订货量 E 所有以上因素 23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：A A 计算机系统安装起了最关键的作用 B 之前的很多财务处理工作是一种浪费 C 重构消除了发票处理 D 准确性大大提高 24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？D A 系统的可靠性 B 柔性 C 设备利用率 D 产品质量 25.以下哪一条是项目的特点？A A 一次性 B 重复 C 产出标准的 D 重复性工作多 E 风险小 26.项目管理主要是控制：D A 质量 B 进度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 27.哪项费用不属于维持库存费？C A 保险 B 利息 C 缺货损失费 D 库存照明 E 陈旧化损失 28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？D A 维持库存费 B 调