房地产工程部管理手册.docxVIP

工 程 部 管 理 手 册 1、 审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》 2、 编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位 在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。 3、 交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技 术要领和质量标准。 4、 试：材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。 5、 复：放线、抄平、基准点等检查复核。 6、 验：材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。 7、 检：施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全 责任。 8、 记：作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。 9、 报：逐月填报质量月报，及吋反馈质量、工伤事故报告。 10、 评：及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。 11、 同：做到技术资料与工程同步，工完资料清。 12、 联：及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计 变更通知单〉等。 13、 竣：竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按 期竣工。 14、 结：施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。 15、 会：组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。 16、 访：树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。 工程项目现