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第三分公司机关效能点评工作考核评价办法 根据第三分公司关于开展机关各部门工作效能点评的通知要求,对照机关工作“效率要快、质量要高、服务要优” 的标准,实现第三分公司机关各项工作提质增效, 特制定本办法。 一、效能点评对象:　 1、各部门（六部一室）：　 综合办公室 工程部 安全环境部 材料设备部 商务部 财务部 法务部 2、分公司班子各成员： 　二、考核指标体系（一）部门月度考核指标（详见附件1）。　　1、本月部门计划目标完成情况;　　2、本月部门工作存在的问题、分析及今后采取的措施；　　3、下月工作计划目标安排情况 4、下月应重点控制的工作内容及措施情况 5、部门管理工作经验交流 （二）班子成员月度考核指标内容。(详见附表二) 三、考核方式和计分办法： （一）部门月度考核：　　1、考核方式:每个月最后一周周五下午在分公司办公室进行月度点评;部门点评顺序采用抓阄决定。　　2、部门月度工作评分：　　采取综合评分法，由分公司班子成员组成点评小组,依据部门月度打分表对每个部门进行打分,分公司经理、书记打分权重各占25%；其它班子成员打分权重占50%.按照“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次进行考评，其对应分数分别为100分、90分、80分、70分，根据该项工作权重计算出实际得分。　　3、月度点评考核得分结果现场公布并进行排名。各