昆软总承包管理细则.docVIP

PAGE PAGE 4 昆山浦东软件园项目 总承包管理细则 中国建筑第八工程局昆山浦东软件园项目 200 总承包管理细则 一、工程概况 因本工程涉及各种专业分包较多，消防、玻璃幕墙、精装修及弱电等工程由业主单另分包，纳入总承包管理，总包对以上业主分包队伍的管理程序为：业主选分报队伍及签定施工合同过程中，总承包项目部将配合参与，总承包项目经理部将直接对业主分包进行管辖。为便于整个工程质量、进度、安全统一有效管理，本着向业主交付满意工程为宗旨，根据《昆山浦东软件园项目总承包合同》里相关条款及我司关于总承包管理相关之规定，针对该工程实际情况，特制订该管理细则，望各单位遵照执行。 工程名称：昆山浦东软件园项目 工程地址：学院路锦绣路 业主名称：昆山浦东软件园有限公司 施工单位：中建八局有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 设计单位：北京时空筑城建筑设计有限公司 结构类型：钢筋砼框架结构 建筑功能：办公综合楼 工程目标 1、苏州市优质结构工程。 2、姑苏杯 3、争创扬子杯 4、江苏省文明工地 二、总包管理机构 三、总包单位 主要负责人职责 项目经理 许春生 全面负责项目部各项工作 执行经理 张海军 全面负责施工现场各项工作的实施与安排 工作 生产经理 历功华 主管生产、各分包生产协调 技术经理 王征 主管技术、各分包技术协调 合约经理 刘良为 主管合约、各分包合同及造价费用审核 安装经理 张国华 主管安装、弱电部分各工作协调工作 安全主管 赵红波 现场安全与文明施工及后勤管理 材料主管 王凤道 各材料的现场管理 施工员 王鹏 管理各工种的相互协调 施工员 曹进 管理各工种的相互协调 试验员 许昌忠 管理工程现场各材料的试验 质检员 王征 管理质量工作 电工 曹宝龙 现场用电管理 四、总包对分包管理基本要求 4.1各分包商的职责。 （1） 各分包商必须按招标文件和合同要求,组织相应的人、财、物,建立健全组织机构,确保合同履约能力,全面实现合同目标。 （2） 各分包商进入施工现场必须遵守总包单位的各项管理规定,包括工期、质量、安全、文明施工、现场管理、资金、物资、成品保护等各项管理规定，按照总包指定，服从统一安排、统一指挥。 （3） 各分包商应加强内部管理,并按规定向总包汇报工程工期、质量、安全、文明施工等管理情况,服从总包统一调度。 （4） 各分包商分包范围内的工程若因人力等原因不能按时完成时,经业主和监理同意，总包可协调其它单位或自行协助该单位完成部分任务,该单位不得拒绝并应承担相应的费用。 （5） 各分包商严重违犯有关规定或经评价无能力继续履约时,总包将建议业主更换相应队伍,由业主重新分包。 4.2人员配备要求 1、人员配置 各指定分包工程的管理机构人员配置总包项目部不做统一要求，但必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）： （1） 指定分包项目经理（2） 技术负责人（3） 资料员（4） 安全员 （5） 质量监督员（6） 材料及机械管理员（7） 本专业需要的其他人员 各指定分包进入施工现场前,均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构,配置对口的管理人员,并执行相应规定。 4.3各分包生产进度要求 必须按照总包制定的施工进度计划要求按时完成各项施工节点工作，并且在进场施工之前上报总包各专业施工总进度计划，每周四下午3点之前上报总包周进度计划，每周五上午10点30分按时参加总包组织的生产例会。 4.4技术管理 （1）技术方案 分包报审→总包技术部→总包公司审批→报监理、业主→反馈总包→反馈施工单位 各分包方案必须在施工前报审方案，方案未经审批不得施工。 （2）总包对分包技术要求 各分包进场后应及时熟悉图纸（所用图纸必须经建工设计院确认并经审图公司审图确认），发现设计图纸问题需立即告知总包技术经理，并及时联系各专业的设计人员对图纸有疑义处进行有效沟通处理，并备设计已确认的技术核定单，总包对各分包出现的技术图纸问题不承担任何责任。 总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报。 对总包签发的罚款单必须立即整改，并按照处罚金额及规定时间交至总包单位。 4.5安全管理 各分包进场前必须上报给总包花名册，并按花名册人员每人交一张1寸彩照统一到办公室办理胸卡。胸卡费用由各指定分包队伍自行支付。无胸卡者禁止进入施工现场。 特殊工种必须持证上岗，各项工序必须严格按照总包要求及省文明工地标准进行管理。 各分包单位必须配备维修电工，维修电工应持有关单位或