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22 - 施工单位绩效考核办法 二○一五年二月 PAGE 1 总 则 第一条 为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条 管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1-)。经项目目标管理领导小组审定后执行。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1-)。 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。 （五）文明施工目标：满足建设单位、 水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价 项目经理缴纳额度 100万元以下 1万元 100万元-200万元 2万元 200万元-500万元 3万元 500万元-1000万元 4万元 1000万元-2500万元 5万元 2500万元-5000万元 6万元 5000万元以上 7万元 ?项目经理在签订项目目标责任书的同时，将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 （二）对于在合同期内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理： 1、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准（每个岗位缴纳风险抵押金总额除以合同期月数之商）乘以合同剩余月数之积。 由项目经理部按照上述要求在本人调入一个月内上缴。 2、调出人员，由项目经理部写出退还风险抵押金报告，处财务审计科返还本人已缴纳剩余月数的风险抵押金。 （三）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，项目经理和直接责任者予以免职。 1、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场的； 2、连续二个季度亏损，数额巨大的。 3、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的。 4、发现财务结算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的。 5、工程项目已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的。 6、发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的。 第四条目标实施的监督考核 一、处对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对工期不超过18个月的项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过18个月的增加年度考核，中间适时进行监督检查，考核结果作为项目兑现奖惩的依据。 二、考核组由处机关相关科室组建，详见项目目标管理领导小组名单。 三、考核内容为签订的《项目目标责任书》中确定的成本、进度、质量、安全、文明施工、环境等指标。 四、具体考核方法为处相关科室对各项目部进行检查考核。 项目管理科负责汇总考核结果，并上报处项目目标管理领导小组审批。