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- PAGE 4 - 生产安全部xxxx年工作总结 各位领导，各位同事： 今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。2009年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结： 一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售公司联系，摸清产品需求的第一手资料，坚持“分清轻重缓急，真正做到想用户所想，急用户所急”的原则，认真对照库存及原辅材料的实际情况，及时编制生产作业计划，并严格要求各车间、班组认真对照作业计划组织生产，使各车间生产能配套有序进行，做到半成品不积压，成品能及时出厂。遇到突击性任务及时调度和安排，使计划更合理，想方设法确保各类产品能按期保质发到用户手中，确保公司利益不受损害。另一方面加强与各部门沟通，定期召开生产调度会与车间主任共同探讨最佳生产方案，遇到问题及时与各部门联系，消除影响生产的不利因素，确保生产不受阻。再则就是加强职工思想品德教育，使职工牢固树立舍小家为大家的主人翁意识，更加珍惜自己的工作岗位，真正做到日不完成夜不休。线圈车间的周国和、张宝伟，总装车间戚迎春等同志工作从不叫苦叫累甘做华星的“老黄牛”；焊工车间严德霞、史成风、徐峰、谭胜龙、黄兴峰、潘万坤等同志工作兢兢业业、踏踏实实、任劳任怨。不以老师傅自居，工作主动积极，做好了老师傅的模范带头作用，他们的行动也感触了几个以前调皮滑蛋的小师傅，现在小师傅的工作积极性也高了。正因大家都有了这样的工作热情，车间的各项任务现在都能按期完成。再拿郑跃华、王洪巧、周进、周爱梅等班长来说吧，他们既是指挥员又是战斗员，脏活累活能够以身作则，积极带头干，以自己的实际行动作为无形的动力鞭策员工，唤发出员工们的冲天干劲和工作热情。正因有了这帮好职工和好的带头人，从而保证了今年我们各类产品都能保质保量按期交货，为公司全面完成各项指标作出了贡献。 二、严抓产品质量管理，牢固树立“以质量占市场”的意识。 在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在99%以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产线每一位员工有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率