生产统计培训资料.docVIP

生产统计员培训资料 一、? 生产统计员的工作分析与职位评价 1.1 生产统计的主要工作： 工时统计 生产统计员?生产计划统计?生产进度统计?物耗统计?生产资料统计?工作策划 1.2 说明： 1.2.1 工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。 1.2.2 生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。 工时统计。包括各工序日操作工时统计绩效考核办法，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。 1.2.3 物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各工序的生产记录，每月各工序的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。 1.2.4 生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作绩效考核办法绩效考核办法，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。 1.2.5 生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、分解情况、异常处理等。 1.3 关键绩效指标 1.3.1 生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数×100% 1.3.2 生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数×100% 1.3.3 生产记录资料的完整性 1.3.4 生产统计报告上交的及时率 1.3.5 产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量×100% 2、生产效率的计算 2.1 生产效率是指在单位时间内的产出水平 2.1.1 生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时×100% 2.1.2 生产效率=实际产量/标准产量×100% 2.1.3 生产效率差异率=实际工时/净得工时-1 2.1.4 实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和 2.1.5 净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计 3、生产异常的分类统计： 3.1 计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常 3.2 物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常 二、统计基本知识 1、计划达成率 1.1 指各车间在规定时间内的产出比 1.2 计划达成率=实际产量/计划产量×100% 1.3 月度盘点产量以《成品入库单》统计数量为准。 2、一次合格率=检验合格总批数/检验总批数×100% 3、收率：指按主 反应物投料量计算，生成目的 产物的 百分数。我公司用重量百分数表示。收率=产出量/主 反应物投料量×100% 4、先进先出：原材物料采取先进先出，根据先入库先发出的原则执行。 5、备料情况：生产统计员每周分别对每个物料仓库进行一次抽查，并记录抽查备料情况，并做好记录，对于发现有异常的情况（物料包装，外观、结存数量等），统计员要详细记录异常现象，并通知仓管或其主管当场签字确认，统计员要对生产物资最小需求量做到心中有数，及时与采购人员进行沟通。 6、生产统计的主要工作： 6、1、生产情况统计：包括车间产量，成品入库及结存量、收率、不合格品情况、能源消耗量等进行统计，包括生产计划的完成情况和编制情况、影响生产的异常情况处理等。以及月、年度生产汇总，各种统计图表的绘制等。每天9:00前将生产日报表报公司相关领导及相关科室，参与月度盘点，每月在盘点后2日内将目标成本核算表及成本、生产等综合分析报公司相关领导及相关科室。 6、2、月度采购计划提报：根据月度生产计划制定月度原材物料采购计划，经车间领导批准，物流中心审核，报公司分管领导审批，转采购部采购。原材料计划车间、物流中心、采购部各留一份。 6、3、物耗统计：包括材料消耗定额的测定和核算，每月各班组的生产情况统计、原材物料消耗统计，每月材料实耗与定额的对比分析，领料单的收、发、存控制，仓库管理等工作。 6、4 、工时统计：包括各班组操作工序工作量统计及绩效考核办法，员工考勤统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。 6、5、协助车间主任抓好车间现场管理工作。 7、统计：是指对与某一现象有关的数据的搜集、整理、计算和分析等活动。 8、统计的职能：统计具有信息、咨询和监督三大职能。 9、统计的特点：数量性、总体性、变异性。 10、统计工作过程：统计设计、数据采集、数据整理、数据分析、数据提供和管理。 11、指标的概念：表明总体综合数量特征与数量关系的资料成为指标。它包括：时间限制、空间范围、指标名称、计算方法、计量单位、具体数值六个要素。 三、简答题： 1、做为一名统计员应该具备哪些基础知识？ 需要数学知识，还需要仓库管理，车间管理方面的经验。熟悉最基本的会