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第三章 工程项目的组织 【管理小故事】子 贱 放 权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。” 启示：现代企业中的有些领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该是子贱，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻自己的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。学习要求本章重点项目组织的含义和职能 项目组织设计原则项目组织结构形式 项目经理 3.1组织概述 3.1.1概念 1.组织 组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工作，哪里就需要组织。 作为动词指的是组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，达到某些特定目标，对所需资源进行合理配置，对行为的策划、安排、协调、控制和检查。 作为名词，指的是组织机构，即指为了达到某些特定目标经