我国制造企业的成本管理问题文档.docxVIP

我国制造企业成本管理 若干问题研究 t 陈志伟X 摘要: 以制造企业成本管理的基本理论为起点, 站在历史的角度分析了制造企业成本管 理的发展过程。从传统与现代的基本比较来看, 传统成本管理模式是一种基于单一会计信息 的价值模型, 以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21 世纪的全球化经济的需要。 现代成本管理模式更加看重科学化和系统化, 提出了战略成本管理概念, 对成本的升降与公司 竞争力的关系进行分析, 把降本增效提高到了一个比较高的层次, 成本管理成为企业管理的核 心部分。在上述分析的基础上, 就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨, 提出了 加以改进和完善的几点建议, 着重阐述了一种新型的成本管理方法) ) ) 全面成本管理。 关键词: 成本战略成本管理全员成本管理全员参与降本 中图分类号:F27513 文献标识码: A 文章编号: 1243( 2010) 04- 0013- 05 美国注册会计师协会所属会计名词协会在1957 年发布的第四号5会计名词公报6中, 将成本定义为: / 成本系指为获取财货或劳务而支付的现金或转移 其他资产、发行股票、提供劳务或发生负债, 而以货 币衡量的数额。0 成本概念体系, 分为财务成本概念体系和管理 成本概念体系。财务成本, 也即账面成本, 是指按照 国家规定的成本核算方法进行核算, 并在企业财会 账面上反映的成本。主要围绕产品为对象进行核 算, 在核算方法和内容上, 都由国家用统一会计制度 的形式加以规定, 企业不得自行改变。管理成本则 是为了企业内部管理的要求和经营决策的要求, 在 财务成本的基础上根据不同的要求, 采用不同的方 法通过加工换算后的成本, 也叫决策成本或分析成 本。制造企业的成本管理, 是个动态概念, 属于管理 会计学的范畴。 一、我国制造企业的成本管理现状 长期以来, 受计划经济观念的影响, 国内的大多 数传统制造企业沿用的还是传统的成本管理方法, 通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员 工等办法来降低成本, 企业在成本管理实践中往往 只注重生产成本的管理, 忽视其他方面的成本分析 与研究, 成本管理的理念比较落后。 传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的 价值模型, 以这种模型为核心的管理已经不能适应 正在迈向21 世纪的全球化经济的需要。遵循这种 模型的企业成本管理水平比较落后, 主要体现在以 下几个方面: 11 企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部 分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也 3 X 作者陈志伟, 杭州市文化创意产业办公室, 上海交通大学工商管理硕士, 邮编3 6 o 陈志伟: 我国制造企业成本管理若干问题研究 1 : : 1002 应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业 并未充分意识到这一点, 成本管理仅限于国家颁布 的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上, 侧重 于宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重 要作用。 21 企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现, 是 企业内部投入和产出的对比关系, 低成本意味着以 较少的资源投入提供更多的产品和服务, 从而意味 着高效率, 但未必就是高效益。我国许多企业按照 成本习性划分和核算产品成本, 通过提高产量可以 降低单位产品分担的固定成本, 如此, 产量越高, 单 位产品成本就越低, 在销售量不变的情况下, 企业的 利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品 的需求如何, 片面地通过提高产量来降低产品成本, 通过存货的积压, 将生产过程发生的成本转移或隐 藏于存货, 提高短期利润。造成这种现象的原因就 在于企业成本管理缺乏市场观念, 导致成本信息在 管理决策上出现误区, 似乎产量越大, 成本越低, 利 润越高。 31 企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 许多企业只注意生产过程中的成本管理, 忽视 供应过程和销售过程的成本管理; 只注意投产后的 成本管理, 忽视投产前产品设计以及生产要素合理 组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性, 可有可无; 成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减, 因此, 造成 事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算 中, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算; 注重 生产成本的核算, 而忽视产品设计过程中的成本以 及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手 工操作阶段, 缺乏现代化管理手段。现代成本管理 的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性 和准确性, 而手工操作是很难达到这些要求的。 41 传统成本管理过分依赖现有的成本会计系 统, 不能满足企业实行全面成本管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方 法