浅谈森工林区自营经济产业整合的紧迫性和应对策略.docVIP

省林业工运四届三次研究会论文 浅谈森工林区自营经济产业整合的紧迫性和应对策略 职工自营经济从上世纪８０年代中后期由各级工会组织积极引导职工从小打小闹养家糊口的雏型——庭院经济发展至今，历经近三十余年的滚动发展，已成为森工经济一支重要产业力量。据统计：2009年全省森工多种经营基地和龙头建设，实现产值160.2亿元,占森工产业总产值的53.9%。 三十余年来，工会组织通过发动职工发展自营经济，有效地促进了森工林区产业、产品结构调整，推动了林区经济转型的进程，有力地促进了职工脱贫致富和再就业。但随着社会发展，随着林业政策调整，随着金融风波的冲击，林区职工群众对建设小康社会的渴望要求，迫切需要各级工会组织及时跟上社会化大生产和市场经济格局的变化适时调整工作重点，向构建大产业、大品牌、大集团发展。本文拟就工会组织在当前形势下，如何整合自营经济产业体系，应对市场经济冲击予以粗浅的认识。 一、什么是产业整合。 所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势,按产业发展规律,以企业为整合对象,跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素,调整和构筑新的资本组织,从而形成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应产业结构的过程。整合包含内容很多，包括基础设施整合、市场整合、产业整合、资源整合、金融整合、发展规划整合等。也可理解为整合是将两个或两个以上的要素通过相同点或相异点的有效组合、重组直至融合、共生，使现存共有资源达到良性组合的最优化状态，即通过动态地综合使其系统更加完整与和谐。因此，整合的过程和结果是现代市场资源的充分发挥与合理配置。产业整合实际就是产业链的并购重组；是以协作和联合为主导，实现产业内外部的协同发展、优化发展。 二、当前森工林区自营经济产业急需整合的必要性和紧迫性。 工会在组织职工发展自营经济近三十年的实践，成绩斐然令人欣喜和振奋。但随着形势的发展，再依靠一家一户小倒腾，每家每户小规模将难以经得起市场的冲击。特别是2008年下半年席卷全球的金融风波对自营经济产业的冲击，已使产品价格急转直下、市场滞销。残酷的现实使林区职工日益达成共识，迫切需要把职工组织起来，把自营经济联合起来，把产业整合起来。就当前来讲，森工林区在自营经济产业体系上还存在着以下急需整合的问题。 一是产业发展不平衡、经营分散、集约化程度低、效益不高。 拿旅游业为例；2009年打造了凤凰山、雪乡、鹿苑岛、亚布力、平山黄金旅游带，接待游客350万人次，森林旅游实现产值11.7亿元,增长36.9%。但同发达地区相比，差距甚远。据三亚市统计局的数据，2009年，三亚全市接待的过夜游客人数就达669.05万人次，旅游总收入103.77亿元，占全市生产总值的59.3%。丽江共接待海内外游客758.14万人次，全市旅游业总收入88.66亿元人民币。 二是森工产业还比较薄弱。缺乏大型产业基地，缺乏龙头项目和市场占有率高的拳头产品。从而制约森工产品进入市场，并获得较高的收益；同时信息不畅，科技含量低等都成为制约自营经济产业化发展的瓶颈。比如，就拿黑木耳好年成卖到40多元，年成差时也就13、4块钱。我们是生产木材，拥有优质的原料，却没有一家木门产品打入全国30强。 三是森工品牌少，更不够响亮。由于长期资金投入不足，加之缺乏成熟的栽培技术，产量较低，品质较差，职工品牌意识认识不足，长期经营中有些甚至以次充优，没有树立长期培育自己的品牌，以品牌占领市场，提高产品品牌附加值的意识。 四是产品集散地规模小、没有建立自己畅通的物流体系。由于没有形成区域性和规模性生产，未能形成品牌和产品集散地，职工生产的农产品、自营经济产品相当一部分还要依靠中介商来销售，有些职工甚至直接将产品运到集市销售，增加了销售环节和费用，有些甚至卖不出去，打击了职工积极性。 五是产品同质化，缺乏特色，在市场中恶性竞争，竞相压价，难以畅销，且收益不高。也有的好东西没有卖出好价钱。 六是总体上看，我们森工始终没有摆脱原料输出的地位，仍以销售 原字号及初级加工为主。不管是林产品还是农产品都销往外省，利用率较低。林业资源总体利用率不到10%，在可开发资源中，大多是粗放经营、原料加工附加值低，综合效益差。原因是现有的加工企业技术落后、规模小、市场开拓能力不强，缺乏技术先进的大型林产品精深加工龙头企业。造成终端产品少，产业链条短，处于低层次结构，低价格销售，低效益流通状态。 因此，严峻的形势迫切需要整合自营经济产业，尽早构建成集团和产业集群，才能早日实现森工自营经济产业化、集约化、规模化。 三、整合是大势所趋，人心所向。 1、整合是市场经济社会发展到一定阶段的必然趋势。纵观古今中外经济发展史，就是一部不断整合市场、整合产业、由分散归于联合统一的历史。一个产业能发展壮大一般都有能足以代表一个产业的大集团大企业来带动，而企业发展的