信贷业务的岗位职责.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
钱道坊信贷业务的岗位职责 一、信贷业务部经理 1、组织部门学习有关信贷业务政策与规定,了解并熟悉本公司信贷业务的操作流程与规定。 2、做好部门的管理工作,拟定完善本部门的岗位职责与考核办法。 3、根据公司制定的发展规划,拟定出工作计划与实施方案,做好贷款发放与回收工作。 4、负责信贷业务的指导、检查、督导工作,做到规范放贷安全放贷。 5、及时了解国家相关政策变化,定期或不定期撰写行业发展分析报告,为贷款审批和发展提供建议。 6、对贷款客户所涉及的资料与手续进行审核并撰写调查报告。 7、负责贷后工作的管理与实施,做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款(逾期、展期、重新发放)工作。 8、负责检查业务人员签订的统一制式合同与担保合同。负责签订借款合同的合法、合规性,督促客户办理抵押登记。 9、开发客户资源,拓展渠道,并协调有关部门的关系,完成公司领导下达的指令与任务指标。 二、信贷客户经理 1、负责接受客户的贷款申请资料,审查贷款人的资信、贷款条件、借款用途、还款来源等情况。按照贷款准入条件进行初审,审查合格了交由信贷调查岗位的人进行调查,对不符合贷款条件的告知客户不予受理,并说明原因。 2、定期走访工商税务房产土地等部门,收集客户信息,为贷款初审提供依据。 3、负责及时把符合贷款条件的资料交调查人员调查,对不符合贷款条件的人员要及时把资料返还给客户。 4、完成贷款合同与抵押合同的签订,根据签订的担保合同,负责办理公证、保险、抵押手续。 5、负责客户的贷后检查,撰写贷后检查报告检查工作的周期应短于或等同于客户利息、费用的支付周期 6、积极完成信贷业务经理分配的各项工作。 三、信贷(风险)管理风控总监 1、贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度,结合实际拟定实施细则,并组织实施; 2、研究拟定信贷工作规划,调查分析信贷业务投向,预测发展趋势,组织客户信用等级评估工作; 3、检查、考核信贷业务部门、信贷风险资产管理部门执行信贷规章制度的情况; 4、负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查,撰写检查报告报领导审阅; 5、负责信贷管理信息系统的管理,汇总上报各种信贷业务报表; 6、负责信贷人员的业务培训、考核及评价工作。 7、负责审议贷款的合法、合规性 8、制定贷款风险的防范措施。 9、负责记录审贷委员会的会议记录,根据审贷委员会的表决结果形成会议纪要。 四、风控专员 1、对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定,复测风险度; 2、审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合理性; 3、审查信贷业务投向的正确性; 4、提出信贷业务审查意见,报有权审批人批准。 五、信贷风险资产管理职责 1、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审,提出意见,送交本公司稽核部门最终认定“两呆”贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险贷款,提出意见后,报主管经理审定。 2、对风险贷款进行逐笔检查,分析原因,与信贷业务部门共同研究,提出转化风险的具体措施,报主管部门审定。 3、管理诉讼事宜,督导风险贷款的清收。 4、负责清收已移交的风险贷款(有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收)。 5、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。 6、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议,由信贷业务部门按正常业务操作程序办理有关事宜。 7、负责对正常贷款情况的检查,提出预警措施,帮助信贷业务部门做好风险防范工作。 8、积极处理不良资产 9、及时掌握风险贷款的基本状况,定期撰写分析报告;总结经验教训,提出信贷工作改进意见。 六、审贷委员会是虚设部门,人员不固定,对100万含100万元以下贷款具有审批权。 七、风控委员会对100万元以上贷款进行审核,风控委员会下设法务与会计事物,对专业东西进行审核。 八、附则 1、本制度解释权归总经理。 2、本制度自董事长签发之日起实施。

文档评论(0)

xiedenglong2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档