武汉常青花园项目部工程部质量奖惩办法.docVIP

PAGE PAGE PAGE 1 质量奖惩办法 签发人： 为加强本工程质量管理，保证在施工中始终贯彻“质量为本”原则，根据集团公司“程序文件”、京隧建公司相关质量管理办法制定《武汉市轨道交通二号线一期工程常青花园站站下矿山法隧道土建工程质量奖罚办法》，望遵照执行。 1、执行依据 相关行业规范、国家标准、武汉市地方标准下发的相关文件。 2、质量管理领导小组 组 长：赵岗领（项目经理） 副组长：冯前进（项目总工程师），王世平（项目副经理），彭小英（项目安全总监） 组 员：张利乐（工程部部长），张军修（设物部部长），彭小英（安全质量部部长），徐前（综合部部长），李静宇（计财部部长） 3、奖惩程序： 质量组成员发现质量问题或质量隐患 → 书面整改通知至作业班组或协作队伍，→ 责任班组或协作队现场整改 → 根据整改情况对照第4、5、6条进行奖惩或不奖不惩 → 若奖惩则下发奖惩通知单 (奖惩均以现金形式兑现)，工程部、计财部留存 → 周生产例会通报。 4、质量管理处罚细则 ⑴质量、技术人员在现场巡查中，对检查出的质量问题，直接以书面整改通知单(后附)的形式通知作业班组或协作队进行整改，如未按要求进行整改或整改不到位，工区将给予相关人员100～500元的罚款；如情节特别严重，将同时责令进行停工整改。 ⑵向监理的工序报验合格率必须达到100%，如达不到要求，给予作业队伍50～100元的罚款并整改；整改后仍未达到要求的，一次性给予500～1000元的罚款。 ⑶对于监理、工区每周生产交办会上提出的质量问题，要在规定期限内(若无规定则在本周内)及时进行整改，如未及时进行整改，给予相关责任人50～200元的罚款。 ⑷在业主、监理组织的质量检查中，对检查出的质量问题，给予作业队伍200～1000元的罚款、作业架子队长及技术负责人根据情况连带罚款100～500元。 ⑸由于现场的质量问题，监理口头通知超过2次（包括2次），对作业队伍处以100～500元的罚款，若因此产生了监理通知单，给予作业队伍500～2000元的罚款、生产负责人及技术负责人根据情况连带罚款100～500元；若监理下发了质量问题停工令时，每次对责任班组处罚2000元，限期没有完成整改的再处罚5000元，生产负责人及技术负责人根据情况连带罚款500～1000元。 ⑹由于相关人员的失职而造成的质量事故，由工区组织召开质量事故分析会，并根据情节严重程度给予相关人员不低于2000元的罚款，如责任为协作队伍，则承担所有损失并处以不低于1万元罚款。 ⑺严格执行“三检”制度(即班组自检、架子队及技术员检查、质量(技术)主管工程师检查，各级检查合格并签证资料后再向现场监理报验，待监理检查合格并签证后，方可进行下一道工序施工)，对违反“三检”制度的责任人给予100～500元罚款，因违反“三检”制度发生返工、质量事故或产生监理通知单的，给予相关责任人500～2000元罚款。 ⑻作业班组未报验或验收未通过而擅自进行下一道工序的，对该班组处以每次500-1000元罚款。 ⑼在业主等上级主管部门的质量检查中，现场被全面停工整改的，工区对该责任班组或协作队相应处以1万元罚款；单位每被扣除1分，工区对该责任班组或协作队相应处以1万元违约罚款；现场被局部停工整改的，工区对该责任班组或协作队相应处以5000元罚款并承担由此造成的全部损失。 ⑽在工区或上级部门组织的质量检查中，被检查班组或协作队伍存在以下情况，应对其处以500--5000元的违约处罚， ①现场存在较大质量隐患的； ②重复出现相同的质量问题或质量隐患的； ③未按要求进行整改，整改复查不合格者； ④存在问题比较多，工程部、安质部或上级有关部门认为应该进行违约处罚的。 ⑾单项处罚： 在日常质量检查中存在以下情况的，对作业班组或协作队以100元/次（根、个、处、点）的罚款。 ①钢筋加工、绑扎不符合设计或规范要求的； ②混凝土质量不符合设计图纸或规范要求的； ③结构防水质量出现问题的； ④成品保护不到位，影响质量要求的； ⑤偷工减料的。 5、内业资料方面处罚 ⑴施工日志每天要及时记录。记录要具体、详实、清楚，采用黑色碳素笔或签字笔填写，严禁用蓝笔进行记录，资料员进行督