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永泰房地产（集团）有限公司 永泰房地产（集团）有限公司 薪酬福利管理制度 （试行稿） 二○一○年 一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 薪酬支付理念 1 第四条 薪酬管理原则 2 第二章 薪酬管理部门及职责划分 2 第五条 薪酬管理部门 2 第六条 人力资源部（含派出人资）管理职责 3 第七条 财务部（含项目公司财务部）的工作职责 3 第八条 北京公司及项目公司各部门负责人管理职责 3 第三章 薪酬体系 4 第九条 职位类别划分 4 第十条 薪酬模式 5 第四章 薪酬等级和薪酬结构 6 第十一条 薪酬等级 6 第十二条 薪酬结构 7 第十三条 基本工资、岗位工资、绩效工资及年终绩效奖 7 第十四条 项目公司全案奖金包 7 第十五条 补贴 8 第十六条 福利 9 第五章 薪酬调整规定 10 第十七条 薪酬调整类别 10 第十八条 公司年度薪酬调整 10 第十九条 绩效调薪 10 第二十条 特别绩效调薪 11 第二十一条 职位异动薪酬调整 12 第二十二条 职位异动薪酬调整程序 12 第二十三条 新员工转正薪酬调整 12 第二十四条 其他降薪 13 第六章 薪酬管理规范及程序 13 第二十五条 薪酬核算期间与支付 13 第二十六条 薪酬核算标准 14 第二十七条 薪酬中扣除项 17 第二十八条 薪酬调整生效日 18 第二十九条 员工薪酬咨询 18 第七章 保密规定 18 第三十条 员工薪酬保密规定 18 第三十一条 薪酬管理人员保密规定 19 第八章 附则 19 第三十二条 制度冲突处理原则 19 第三十三条 制度修订 20 第三十四条 解释权 20 第三十五条 生效时间 20 PAGE 20 总则 目的 为适应永泰房地产（集团）战略发展和市场竞争的需要，规范公司员工薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。依据《中华人民共和国劳动合同法》和其他相关法律、法规，制定本薪酬管理制度。 适用范围 本制度适用于永泰地产集团总部所有员工，各下属分子公司未出台薪酬管理办法前参照本制度执行。 薪酬支付理念 （一）为职位付薪 基于人岗基本匹配的前提，依据职位对公司的价值与影响而付酬。合理体现职位不同，岗位工资不同。 （二）为资质付薪 在符合职位任职资格的前提下，基于职位任职者个人学历、工作经验、职业资格（或职称）等不同而产生的差异，体现合理的同岗工资差别。 （三）为绩效付薪 基于公司整体绩效及职位任职者绩效达成情况而付酬。合理体现绩效不同，绩效工资不同，年终绩效奖不同。 薪酬管理原则 外部竞争原则 与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平、企业盈利能力和可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内富有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。 内部公平原则 依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。最终实现薪酬管理的内部公平性。 绩效导向原则 建立基于公司和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据公司和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效工资等级及绩效年终奖，以实现贡献与收入对等的有效激励。 发展导向原则 针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。 薪酬管理部门及职责划分 薪酬管理部门 牵头部门：人力资源部 执行与配合部门：财务部及其余各部门 人力资源部（含派出人资）管理职责 全面和正确的解释公司的薪酬管理制度； 负责解答公司员工有关薪酬福利方面的疑问； （三）负责公司员工的薪酬福利标准确定与日常核发、个人所得税的申报及薪酬档案的保管和调阅支持； （四）薪酬福利预算的制定与执行情况的监控与总结； （五）搜集公司内外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪酬决策提供依据； （六）根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管理体系，以支持公司发展战略目标的实现。 财务部（含项目公司财务部）的工作职责 年度与月度薪酬预算与执行情况的审核； 审核工资分摊、税