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企业生产经营模式分析 一.采购模式 在企业原材料采购方面采取两种方式： 一种是公司做为自治区农牧业产业化重点龙头企业，在经营上采用公司+基地+农户的模式，在**原材料的采购上，部分来源于企业自有基地的供应，部分来源年初与农户签定的采购合同，按合同约定回收农户按标准种植的**。 第二种方式 订货点采购模式，公司其它各类原辅材料及包装物等 HYPERLINK 品种的采购，由采购人员寻找好品质保证价格适合的品种供应商，根据公司 HYPERLINK 需求量和订货的 HYPERLINK 提前期，确定每个品种的 HYPERLINK 订购点、订购 HYPERLINK 批量或 HYPERLINK 订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查 HYPERLINK 机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货需求，订购批量的大小由产品淡旺季的供需情况确定，这种方法以 HYPERLINK 需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些 HYPERLINK 科学方法，兼顾满足需求和 HYPERLINK 库存成本控制， HYPERLINK 原理比较科学，操作比较简单，为企业节省了大量的原辅材料采购成本。 二. 企业销售模式 根据企业产品特性及销售目标客户群体，企业销售采取直接销售的方式，企业采用自建队伍，自营模式，企业销售人员分布全国重点省区，进行拉网式铺货模式，主要针对森防、林业、草