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区样板间精装工程 ·········工程概况 ·········项目管理团队配置 ·········材料的管控 ·········本工程难点、重点的管控 ·········施工进度计划管控 ·········工程质量管控 ·········安全文明施工措施 ·········深化设计管理 ·········成品保护管控 ·········工期滞后应急措施 目 录 1、工程概况 1、工程名称：平谷一号地东区样板间精装工程 2、工程地点：北京市平谷区平谷镇岳各庄 3、招标人：北京天润福源房地产开发有限公司 4、总承包人：北京城建 5、建设规模：14#楼三层2套住宅样板间及首层1个大堂和通往样板间的1-3层的1个楼梯间、S3楼内1套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。 6、质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收 7、工期：施工工期：103日历天 计划开工日期：2016年1月4日； 计划竣工日期：2016年4月15日。 2.项目管理团队配置 3.材料的管控 一、材料封样的管理 1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。 2、材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。 3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，《施工材料样板确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。 4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场时进行核验。 二、材料采购的管理 1、本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。 3.材料的管控 2、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。 3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。 4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。 5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。 三、材料进场管理： 1、做好进货接收时的联检工作。 2、材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。否则，清退处理。 3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。 四、材料使用的控制： 材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。 4.本工程难点、重点的管控 一、施工工期紧，任务重： 本工程施工工期103日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点 1、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合工作。 2、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。 3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。 4.本工程难点、重点的管控 4、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。 5、根据总进度计划编制深化图纸设计计划, 并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明确责任。 6、由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。 7、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划——执行——检查——调整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。 4.本工程难点、重点的管控 重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。 8、加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认真开好项目例会，总结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各项指令。 9、加强日常巡检工作，树立以施工现场为主的概念，每日一次项目部全员参加巡视现场，发现问题及时解决，解决不了及时反馈的上一层级。 5.施工进度计划管控 一、总进度计划管控：根据合同约定的工期编制总进度计