现场施工管理实施细则.docxVIP

现场施工管理实施细则 根据施工组织设计、招投标文件、设计文件、施工现场实际情况编制本细则。从施工项目管理基本准则为依据，实现项目达到业主和设计要求为目标，并且能更好地落实施工组织设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。 一、成本控制 在工程实施阶段，主要控制人工费，材料设备的采购、用量以及施工机械的租赁、使用、维护等。 1、人工费的控制 1）实现“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 2）工程变更时，人工费单价计算按双方协议的有同工作内容确定；没有同类工作的人工费单价，按照与合同单价水平相一致的原则，协商确定新的单价。用工数量按实计算。 3）因施工原因造成工程修理、返工、重做等质量问题，除了必须按施工质量要求进行整改，人工费不予补偿外，还根据现场实际情况施工队应赔偿因整改所用的工程材料费，并且给予一定的经济处罚。 2、材料费的控制 同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量、材料价格。 （1）材料用量控制 1）定额控制。对于有定额消耗的材料，实行限额发料管理。在规定限额内分期分批领用，超过限额的，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合本项目的实际要求，制定领用材料指标，加以控制发料。超过指标的，必须经过一定的审批手续方可领用。 3）计量控制。准确做好材料物资的收发工作，做到收发计量检查，并有记录、有手续，杜绝误差。 4）包干控制。在材料使用工程中，对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需消耗量，将其折算成费用，由作业者包干控制。、 （2）材料价格控制 1）主要由采购部门控制。通过掌握市场信息，运用招标和询价方式控制其价格。 2）根据材料物资的供应渠道和管理方式的具体情况，采取相应的控制方法。 3）材料物资的价值，约占工程造价的60%—70%以上，应在采购中予以重视。 3、进场控制计划： 1）根据施工组织设计的要求，施工队长应按工程进度，参照库存情况，充分考虑采购、材料设备进场、取样送检的合理时间，提前分别编制“工程材料、设备采购计划表”和“业主提供工程材料、设备明细表”，并报项目经理审核、批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、厂家、数量、到货期、验收标准等。 2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验试验合格后，报审监理签字确认，方可用于工程。同时要求妥善保管并建立完整的台账。 3）按设计要求或质量验收规范的规定及时进行见证取样送检，或现场进行抽查、测试。如出现工期紧，材料送检报告未及时到达，应与业主、监理商定后，再施工安装此批次工程材料。班组安装施工领料时，应认真检查，确保完好无损。 4）施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做好记录。月末材料员必须将月材料用量及库存汇总给项目经理。 5）在进货检验和试验中，发现不合格材料必须做好标识，加以隔离，且必须限期清退出场，以防误用。 6）安装过程中的材料、设备，由施工安装人员负责做好日常保管及成品保护工作。在每天安装任务完成后，施工人员必须做到“落手清”，小料、紧固件应收拾归拢，可利用的应尽量利用；铁丝、包装物等废料应收集打包，带出施工现场，扔到总包指定的垃圾堆场。 7）材料员每周一次对工地现场进行设备巡视，加强设备保护措施，并加以标识。 8）安全员、施工员每天巡视现场时，除了做好本职工作外，还应督促施工人员造好“落手清”工作，发现有严重违反文明施工的现象，第一次给予口头警告并做好记录，第二次应予以一定的经济处罚。 4、机械费的控制 1）合理安排施工，加强租赁计划管理，减少设备闲置。施工队应提前报计划，并经项目经理审核、批准方可租赁。施工完毕后，如暂不使用的，应及时退还租赁设备。 2）加强设备的调度工作，尽量避免窝工，提高设备利用率。各施工班组之间应做好协调工作，错开使用；如工程紧张，施工现场设备确需增加，应通报项目监理，经批准后，可以增加施工设备租赁数量。 3）无论是自有设备，还是租赁设备应加强维修保养，避免因不正确使用造成设备的停置。设备操作员应经常清除设备上的垃圾、残留物，该加油时应及时加油，不盲目、不冒险、不超荷载操作设备，如果出现人为损坏施工设备，所造成的损失应由操作人员负责；发现机械故障应及时报告，决不允许设备带病运作；施工队长应加强监督。 4）做好设备操作人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。施工队长应根据工程施工需要及施工人员到岗情况，负责协调各工种之间的配合工作，在施工前安排好相关施工人员，并做好施工安全技术