- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理信息系统课程论文
浅析IT技术在供应链管理中的应用
学生姓名
院系名称
专业名称
班 级
学 号
联系方式
指导教师
完成时间
浅析IT技术在供应链管理中的应用
叶园园
摘要:21世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,供应链管理已经成为企业管理特别是物流管理的发展趋势。供应链管理成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。越来越多的生产企业开始将信息技术应用于供应链管理,来提升企业的财务表现,追赶世界领先的企业。根据世界经济的同步发展和企业(包括行业产品中涉及的制造商,仓储运输商,原材料供应商及分销商)等优化资源配置,降低产品成本,增加自竞争力的要求。简而言之,供应链是跨企业的物流活动的集成。供应链取代物流,不仅是理论的发展,更是时代的变革。信息技术对供应链管理的作用已经得到了越来越多的企业家的认可。
关键词:供应链管理,信息技术。
目录
1 引言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..1
2 SCM的定义及其基本思想. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
2.1 供应链概念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2.2 供应链管理的概念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
3 信息技术在SCM中的应用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
3.1 信息技术的发展对企业管理的影响 . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
3.2 信息共享 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
3.3 IT技术在SCM中的应用模型 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
4 案例分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
5 结语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
6 参考文献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1 引言
随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术高速发展、消费者需求的个性化增加等环境的变化,当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代,企业以分工为基础的组织机构越来越不适应激烈的市场竞争,从而开始探索有效的提高企业竞争力的新型管理模式。
供应链(Supply Chain)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。供应链管理(Supply Chain Management简称SCM)提出的时间虽不长,但已引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。
本文主要研究了供应链的定义、结构模型以及供应链管理的内容的基础上,着重分析了信息技术在SCM中的应用,提出了其应用模型,并介绍了上海通用汽车现代信息技术(IT)在供应链管理中的应用。
2 SCM的定义及其基本思想
2.1供应链的概念
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的,它 将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如,日本 丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调,这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
2.2供应链
文档评论(0)