浅析大陆汽车电子有限公司的企业管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析大陆汽车电子有限公司的企业管理 摘要:大陆汽车电子有限公司能否均衡、有序、快节奏、高效率地生产出计划的产品, 企业管理是必不可少的中心环节, 企业管理水平的高低直接影响并决定大陆汽车电子有限公司的经济效益。企业管理水平的高低代表着大陆汽车电子有限公司的品牌和实力, 并决定着大陆汽车电子有限公司本身的经济效益。因此，提高企业管理对大陆汽车电子有限公司具有重要意义。本文介绍了大陆汽车电子有限公司的企业管理的现状，对大陆汽车电子有限公司在管理中存在的问题逐一进行剖析，然后根据相应的问题结合自己在学习中掌握的知识提出了相应的对策。 关键词：大陆汽车；企业管理；问题；对策 引言 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 大陆汽车电子有限公司能否均衡、有序、快节奏、高效率地生产出计划的产品, 企业管理是必不可少的中心环节, 企业管理水平的高低直接影响并决定大陆汽车电子有限公司的经济效益。企业管理水平的高低代表着大陆汽车电子有限公司的品牌和实力, 并决定着大陆汽车电子有限公司本身的经济效益。因此，提高企业管理对大陆汽车电子有限公司具有重要意义。 一、大陆汽车电子有限公司企业管理的内容 （一）大陆汽车电子有限公司基本概况 大陆汽车电子有限公司(原西门子威迪欧)成立于1995年8月，截止到2005年底，公司注册资本为11910万元人民币，中德双方投资比率分别为11.81%和88.19%。公司具有独立法人资格。2007年6月21日，大陆集团在芜湖工厂举行二期工程扩建的奠基仪式。扩建工程完成后，大陆汽车电子芜湖公司的产能将翻番、员工人数也将增加一倍。 大陆集团下设四大分部：大陆汽车系统、轿车和轻卡轮胎、商用车轮胎和康迪泰克。 大陆汽车系统分部主要以世界领先的电子制动系统的主要开发和生产，液压制动系统，车身的稳定性和底盘控制系统、电子控制空气悬架系统、传感器系统、发动机管理和传动控制系统、混合动力驱动系统，冷却风扇模块、身体和安全电子系统，嵌入式车载通信系统、蓝牙免提通讯系统。公司引入、推行德国总部现代化的管理模式，建立并优化公司的内部结构，强化内部管理。针对中国汽车工业的发展走势,从德国引进高级专业技术人员，同时每年选送几十人次的工程师到欧洲技术中心和全球其他地区集团内的企业学习，为公司的发展培养了大批的优秀人才，为市场激烈的竞争奠定了坚实的基础。 公司集技术、制造、服务于一体，从事生产和销售组合仪表、供油系统、节气门体、怠速稳定控制阀、废气控制阀、表牌、行驶记录仪等产品。公司正持续扩大生产规模和业务范围，不断为中国的汽车工业做出应有的贡献。 凭借250亿欧元的2008年度销售目标，大陆集团是世界领先的汽车零部件供应商。作为制动系统，动力总成和底盘系统及零部件，汽车仪表，信息和娱乐解决方案，汽车电子，轮胎和工业橡胶制品供应商，大陆集团，以提高驾驶安全性和保护全球气候作出了巨大贡献。在汽车网络通信领域，大陆集团也是一个强大的合作伙伴。目前，大陆集团在全球36个国家拥有近200家分公司，共有146500名员工。 （二）大陆汽车电子有限公司企业管理的内容 大陆汽车电子有限公司企业管理中最重要的是生产管理，通过生产管理使生产过程得以顺利的进行。生产是大陆汽车电子有限公司的中心工作,生产是否能均衡有节奏地进行, 决定于大陆汽车电子有限公司管理水平的高低并直接影响大陆汽车电子有限公司的经济效益。 1、大陆汽车电子有限公司生产进度计划的编制 企业在生产过程中是非常复杂的，要使所有生产过程中的企业，员工的各职能部门，做到相互协调和协作，要求企业有一个中心环节来协调日常生产活动，中环线是生产经营计划。它在空间上的整体任务，分为车间，车间，团队和团体和个人，时间可以在整个任务，分配到每个月，十天，一周，一天，实现一个平衡的生产，以确保订单合同的完成。 大陆汽车电子有限公司在生产日程安排，一般应考虑合同的规定，必须确保品种，数量和交货时间，按照优先队列的顺序，第一个关键后一般，第一次国内贸易；应尽量确保在每个赛季的任务，平衡每月负载，使设备和劳动充分合理使用，避免松散紧；提前计划，并为明年的生产做好准备。此外，今年的和跨年的生产安排应相互连接。生产排程安排是一个复杂而精细的组织，布局合理或不直接影响管理