注塑车间管理制度0701.docVIP

LOHAS 文件名称： 注塑车间管理制度 文件编号： LH/GM-001 拟定 审批 版本/版次：A/0 日期 日期 页数：第 PAGE 4页共7页 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 第二条 适用范围：注塑车间全体员工。 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 嘉奖（奖励10元）； 小功（奖励20元）； 大功（奖励30元）； 特等功（根据产生的效益给予适当的奖励100-500元） 第五条 有以下表现的员工应给予奖金奖励，奖励分为嘉奖、小功、大功、特等功： 每月车间评出2名优秀员工,要求做到当月品质无异常、现场5S工作表现突出、无任何违纪行为，给予记嘉奖; 车间每月评出2名品质优秀奖，由车间QC提出申请，给予记嘉奖； 向公司提出合理化建议，为公司采纳,根据产生效益记小功; 节约用料，根据节省费用大小给予不同奖励; 遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者,根据实际情况给予奖励； 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者给予记特等功； 乐活公司员工在对见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者给予记特等功； 拾金（物）不昧者,根据金额大小给予奖励； 在公司内对那些不良风气、有损害公司信誉的行为举报者给予奖励并为他保密； 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者，给予记特等功； 对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者，给予记特等功； 对公司经济效益方面取得重大成果的，给予记特等功； 其他应给予奖励事项的。 第七条 奖励程序如下： 员工推荐、本人自荐、车间主任提名。 第八条 处罚办法 视情节轻重，分别给以以下处罚： 警告（口头警告与书面警告）； 申诫（处罚10元）； 小过（处罚20元）； 大过（处罚30元）； 辞退。 第九条 员工初次违反车间管理制度时记警告处分（造成公司经济损失的除外） 第十条 员工有违反以下行为者，给予申诫处分： 1、上班时间佩带上岗证于左胸前，按规定穿好工作服、戴好工作帽，不允许私带个人物品进入车间； 禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机、听音乐等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏； 因过失以致发生工作错误情节轻微者； 无故不参加公司安排的培训课程及早会迟到； 初次不遵守车间管理人员指挥； 浪费公物情节轻微； 检查或监督人员未认真履行职责； 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询； 破坏公共环境卫生； 操作人员每日下班前必须将将机器设备及工作岗位清扫干净，机台上不得放与工作无关的东西，工作台面不得杂乱无章;水杯必须放在水杯指定的水杯架子上面，不允许放在机台或工作台上； 保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿拖鞋； 禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上； 拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料，送到机台边的物料必须确保袋口封好；拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范； 粉料工应检查粉料分捡情况，发现含有灰尘、油污的回料应及时向车间主任反映，在车间主任同意后方可开机粉碎； 加料工在加料后必须将料桶盖盖上，防止灰尘进入料桶里面； 车间主任有权依据拌料、粉料和加料人员的工作任务情况进行岗位调动，各工种不得借故推辞； 机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验人员的协作要求； 机修人员在更换模具后，机修应及时清理现场所用的材料如螺丝、压板等，通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在机台附近； 没有征得车间主任同意，不允许私自调班和找人代班； 操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料； 每个机台上只允许放一瓶脱模剂，一瓶用完后拿空瓶到车间主任处以旧换新，不允许机台有超过一瓶的脱模剂； 每台机台旁必须有一废品筐（红色），每班将当班的废品必须放在废品筐中； 各机台周围围的半成品筐必须摆放整齐，另所有的产品入周转箱前必须使用保护袋，周装箱装满后必须将袋口折叠封住以防止灰尘进入； 产品装箱完成后必须将周转箱以前的装箱标识揭掉后方可贴该筐的新标贴，不允许周转箱上有2张及以上的装箱标识； 车间冷风机必须在室温在27度以上时才可开启，开启时必须车间的所有窗户关闭，若发现哪台机旁边的窗户未关，责任人为机台边当班操作工； 车间窗台上禁止放任何杂物；责任人：窗台附近机台操作工； 白天工作