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某某公司采购现状及风险控制策略的分析 苏州信息职业技术学院 别: TOC \o 1-5 \h \z 毕业设计报告（论文）系 专 业： 别: 班 级： 指导教师：起 讫 日 指导教师： 起 讫 日 期: 管理工程系 王* * 江苏********公司采购现 状及风险控制策略的分析 2012.09…2013.06 — 耳］吉 1 二、江苏东宝粮油公司采购现状分析,,,”,,,,,,,,,,,,,,”,,,,”,,,,”,,,12」江苏东宝粮油公司基本情况介 绍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.2 江苏东宝粮油公司米购特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,”,,,,2 2.3江苏东宝粮油公司采购中存在的问题3 三、江苏东宝粮油公司釆购风险分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3.1江苏东宝粮油公司外因型采购风险,”,,,,,,,,”,,,,”,,,,”,,””,,,4 3.2江苏东宝粮油公司内因型采购风险,,,”,,,,,,,,,,””,,,,”,,””,,,5 四、对江苏东宝粮油公司提供采购问题和风险的控制策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,5结论 ,,,,,,,,,”,,,,”,,”,,”,,,,,,”,,”,,,,,,”,,”,,,,,,”,,”,,,9 致谢 一、引言 近几年来，随着我国市场经济的不断完善，国家更加关注屮小型企业的发展趋势，作为屮 小型企业的江苏东宝粮油公司除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“铁 匠需要自己的硬盘”，从加强企业采购管理入手，挖掘企业内部采购的潜力，扬长避短，充 分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血功能，并建立坚实企业采购基础管理，以 避免市场经济中的大浪潮。 采购是指政府机关、企事业单位或家庭、个人为了运作、生产、销售、消费等目的，购买 商品或服务的交易行为，突出表现在买方支付货币以换取口己所需的商品物资或服务。无论 是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常的敏感，这不仅因采购直接 影响到生产成本，而且还有着人为欺诈的可能。在日益完善的现代经营管理模式小，企业采 购管理中越来越注重采购过程中遇到的的问题和采购中可能发生的危险，然而由于江苏东宝 粮油公司不像大型企业和连锁企业那样拥雄厚的资金和技术实力，通常也缺乏良好的供应链 关系，资本单薄，信誉度偏低，给江苏东宝粮油公司在采购中带来了更多的问题和风险。但 江苏东宝粮油公司依然可以采取有效措施来控制和避免风险，从而又能够降低采购的成本。 通过剖析江苏东宝粮油公司采购问题和采购风险，并提出了江苏东宝粮油公司采购问题和风 险控制的策略。 二、江苏东宝粮油公司釆购现状分析 2.1江苏东宝粮油公司基本情况介绍 江苏东宝粮油公司成立于2000年，注册资本380()万元，公司总资产25209万元，拥有员 工200余人，目前经营产品主要包括非转基因食用油系列产品、绿色环保饲料及等级面粉等, 拥有年产食用油12万吨，面粉18万吨饲料，15万吨生产能力。公司被评为“重合同、守信 用企业，资信“AAA”级企业，全国质量服务信誉AAA级示范单位，徐州市“文明单位”，徐 州市十强民营企业，江苏省省级农业产业化龙头企业，还通过了 IS09001质量体系认证， 国家放心粮油示范工程，江苏省名牌产品和中国名优品牌，2009年中国驰名商标也花落东 宝集团。 东宝集团年产55万吨的粮油综合加工项目，包括各种粕类产品和大豆油、菜籽油以及各1 种多维调和油在 1采购的规模有限 江苏东宝粮油公司规模小，资金有限，釆购规模小。据统计，江苏东宝粮油公司，年釆购 规模主要集中在30—80万元和50—100万元人民币。 2价格的敏感性强 江苏东宝粮油公司因其资金匮乏、企业生存稳定性不高，管理者对采购成本的控制比大型 企业更为严格，更加注重短期投资回报率，对采购的物资价格非常敏锐。 3釆购的决定权力较为集中，流程简单 江苏东宝粮油公司为民营企业，管理层次少，在物资采购问题上采取集权控制，一般由企 业主要负责人操控采购的决定权，而且采购计划时间主要中在年末和年初。然公司的采购流 程随机性强且简单，通常是先市业务部门提出申请，然后采购部门填报年度或临时采购预算 计划，再报主管领导、公司领导审批后进行实施。 4釆购中体现出来较强的个性化需求 江苏东宝粮油公司由于存在着行业、地域及管理水平上的不高，公司发展阶2 段的不同，对采购商品的需求状况是不一样的。采购的管理模式和采购的流程，一般在采 购中都要求具有实用性和灵活性。 5采购的信息途径多样化 江苏东宝粮油公司获得釆购信息的途径伴随着信息化时代的到來，己经变得越來越广，不 仅可以通过上门宣传、媒