战略与组织架构.pptVIP

障碍与误区 战略目标 岗位职责+关键指标KPI 如何建立4×8绩效管理体系 成功执行的保障 组织架构 绩效导入 第一问 战略目标是否明确？ ？ ？ ？ 战略目标 计划 目标 方向 我们往哪去? 我们如何去? 时间与步骤? 战略目标 计划 目标 方向 打过长江去， 解放全中国 造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤 谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作， 先做什么， 后做什么， 什么时候完成 方向 清晰 独特 简单 目标 明确具体 量化衡量 具有挑战 计划 完成时限 优先顺序 资源配置 战略思考的三大工具 行业成功关键因素表 产业链 竞争战略选择 1 2 3 行业成功关键因素表 1 研发 销售 市场推广 售后服务 品牌 采购 人力资源 资金 产品质量 成本 项目管理 政府关系 物流 生产能力 渠道 企业家 模式 差异化 信用体系 关键因素 弱 中 强 战略思考工具 产业链 2 战略思考工具 消 费 者 利润率曲线 利润率曲线 案例：商业模式 李宁 ——“虚拟生产”＋产业链重组 模式 研发中心＋特许专卖体系 产品研发设计 定期订货会 与经销商签订销售框架协议和初步订单 订单收集，形成生产计划 向原料、辅料供应商发出采购订单 生产、物流 市场与销售反馈 修改订单、 生产计划 与市场需求保持一致 联泰——“成衣供应链服务商” 模式 品牌客户（POLO、DILLAS等等） 设计中心 工 厂 指令 子公司CTSI 设计 物流 物料供应 采购 竞争战略选择 3 战略思考工具 集中化战略 差异化战略 总成本领先战略 集中化+差异化战略 集中化+总成本领战略 总成本领先 差异化战略 将公司提供的 产品或服务进 行创新，形成 一些在全产业 范围中具有独 特性的东西 通过一系列具 体措施在产业 中赢得总成本 优势 集中化 主攻某个特定的客户群、 某产品系列的一个细分区段 或某一个地区市场 全 产 业 范 围 特 定 细 分 市 场 障碍与误区 战略目标 岗位职责+关键指标KPI 如何建立4×8绩效管理体系 成功执行的保障 组织架构 控制过程 缔造结果 课程纲要 障碍与误区 战略目标 岗位职责+关键指标KPI 如何建立4×8绩效管理体系 成功执行的保障 组织架构 第一天 第二天 第三天 障碍与误区 战略目标 岗位职责+关键指标KPI 如何建立4×8绩效管理体系 成功执行的保障 组织架构 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍 目标模糊 障碍一： 绩效指标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效指标 与实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 职责不清 障碍二： 缺少工作分析 组织结构混乱 各岗位职责划分不清 职责交叉、脱节 相互扯皮、推诿 流程含糊 障碍三： 没有制定合理的工作流程 被任意的工作流程所取代 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低下 执行力差 障碍四： 没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的培训 不知道怎么干 没有合理的评估体系 干好干坏谁知道 没有有效的激励措施 干好干坏都一样 企业目标无法达成 无法考核 障碍五： 没有就战略目标做出科学描述 目标无法分解 失去判断依据，无法进行科学考评 工作没有明确目标、积极性差 导致绩效目标不能按时完成 组织战略无法实现 目标模糊 障碍一： 无法考核 障碍五： 流程含糊 障碍三： 职责不清 障碍二： 执行力差 障碍四： 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍 绩效管理的 四种误区 绩效管理＝绩效考核 误区一： 认认真真的走形式 误区二： 绩效管理是 人力资源部门的事情 误区三： 绩效管理就是为了发奖金 误区四： 绩效管理＝绩效考核 认认真真的走形式 绩效管理是 人力资源部门的事情 绩效管理 就是为了发奖金 绩效管理的 四种误区 分享时刻 休息一下 15人站成一排 比赛目标： 将一组数字和字母组合的编码从第一个人传到最后一个人 准确无误，时间最快的团队为赢家！ 游戏规则： 每组15人站成一条线 小组成员不许转头和向后看 任何人不许发出声音 不许利用身体以外的其他任何物品 奖惩规则 团队中有一人违反规则者，立即判输，并列最后一名 对第一名团队给予每人一份礼品