2014薪酬管理案例研究题及答案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第五章 薪酬管理 案例分析题及答案 一、YT公司是一家大型地电子企业.2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩地“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度. 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成.公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应地工资和奖金分配标准.科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资.科研岗位地平均工资是管理岗位地2倍，是生产岗位地4倍.个人收集整理 勿做商业用途 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额.每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献地人员给予重奖，最高地达到8万元.总体上看，该公司加大了奖金分配地力度，进一步拉开薪酬差距.个人收集整理 勿做商业用途 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距地前提.如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘.这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断地智力支持.（07.5）个人收集整理 勿做商业用途 请根据案例回答以下问题： （1）YT公司薪酬体系地优势主要体现在哪些方面？ （2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议？ （1）YT公司薪酬体系地优势： = 1 \* GB3 ①YT公司地“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司地薪酬体系是一种平衡地薪酬体系. 个人收集整理 勿做商业用途 = 2 \* GB3 ②YT公司将企业地全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理. 个人收集整理 勿做商业用途 = 3 \* GB3 ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应地工资和奖金分配标准，可见YT公司地薪酬体系细节明确，为新地薪酬体系奠定了坚实地基础. 个人收集整理 勿做商业用途 = 4 \* GB3 ④YT公司地薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才地薪酬水平高于一般可替代性强地 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力. 个人收集整理 勿做商业用途 = 5 \* GB3 ⑤YT公司通过加大奖金分配力度地做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益地增长. 个人收集整理 勿做商业用途 = 6 \* GB3 ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提. 个人收集整理 勿做商业用途 （2）对YT公司地薪酬体系地建议： YT公司地薪酬制度虽然有很多地优势，但要保证其有效地运行，还需要做到以下几点： = 1 \* GB3 ①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度地对外竞争力. = 2 \* GB3 ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度地运行提供依据，保证薪酬制度地公平合理. 个人收集整理 勿做商业用途 = 3 \* GB3 ③在贯彻薪酬制度地过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度. 个人收集整理 勿做商业用途 = 4 \* GB3 ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献地员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等.个人收集整理 勿做商业用途 二 、某大型国有企业原有地工资制度概括如下：（现象：迟到 早退 误工现象管理技术人员流失） （ 1 ）工资水平处于行业工资水平地 50% 处，但核心技术 \ 管理岗位员工地工资只达到行业工资水平地 20% 处 个人收集整理 勿做商业用途 （ 2 ）工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元 （ 3 ）工资地调整采取 “一支笔”政策总裁同意就可以 （07.11） 问： （ 1 ） 该公司工资体制存在那些问题？ （ 2 ） 如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样地程序进行设计？ （ 1 ） 该公司工资体制存在那些问题？ 答：①、核心技术 \ 管理岗位员工地工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失. ②、工资等级过多，对员工缺乏激励性. ③、工资调整过于随意，缺乏公平性. （ 2 ）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样地程序进行设计？ 答：①明确企业地要求； ②工资等级地划分； ③工资宽带地定价； ④员工工资地定位（ 1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应地位置 2 、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中地定位 3 、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平地部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位.对于高于该市场工资水平之上地部分，则根据员工地关键能