潮鱼捞-员工晋升制度.docxVIP

重庆博裕腾餐饮管理有限公司 重庆博裕腾餐饮管理有限公司 潮鱼捞 员工晋升内部选拔管理制度 第一章 总 则 为使公司人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度。 一、目的 1．规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高； 2．建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 3．树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。 二、基本原则 1．德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3．纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4．能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5．先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 6．各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； 7．晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； 8．晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜绝论资排辈； ?三、员工晋升类型? 1．职位晋升、薪资晋升? 2．职位晋升、薪资不变 3．职位不变、薪资晋升 第二章 晋升条件及责权 一、员工晋升条件 1．具有良好的职业道德 2．在职工作表现优良 3．具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 4．具有较好的沟通和适应能力 5．具有较大的发展潜力 6、完成职位所需的有关培训 二、晋升核定权限： 1．高层（包括：店长、大堂经理）由董事长提议，经各部门经理核定； 2．中层（包括：主管 领班）由大堂经理 店长初审、提议，董事长核定； 3．部门组长，由经理 店长初审、提议，人力资源部复审，总经理核定。 4. 基层员工，每季度考核评估.由经理 店长初审 总经理核定 第三章 员工的晋升通道 实习期→两星服务员→三星服务员→四星服务员→五星服务员 实习领班→三星领班→四星领班→五星领班 实习主管→主管 实习经理→经理 实习店长→店长 1.正式员工晋升，须在最近的考核中至少有90%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；工作积极主动、表现优异；同时参加公司每个月的培训考核。 2．晋升的员工在最近两个季度内的绩效考评中连续不合格将降级为原等级。 3．原则上职位及岗位等级晋升后，薪资也晋升为以之相对应的薪资待遇。 4．晋升期间若员工工作技能或考核结果未完全达到晋升岗位要求，但工作态度良好，恪尽职守，有发展潜力，且有空缺晋升职位时；则职位晋升，薪资暂时不变。 5．若员工工作技能熟练，其工作量，劳动强度超出了额定范围或工作能力已超出了现任岗位的工作要求，经考核达到了晋升标准，而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升。 三、晋升考核 由人力资源部及部门负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括： 1.现工作岗位的表现 2.是否符合拟任职岗位的条件 3.管理方面的潜质 4.是否遵守员工守则，做好岗位职责 5. 6.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受一个月的试用考核。试用期满经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要安排到其它适合的岗位。 7.对于考察期间员工不合格的员工，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。 第四章 管理层优化 一、降级使用：对于能力不够的员工予以降级，或留职降薪观察。 二、轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。 三、留职察看（转入观察期）：对于不能完全胜任当前有潜质员工要转入观察期，建立在短期内(一季度)必须达到量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。 四、解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会 第八章 附 则 一、本制度适用于公司全体员工，其它未尽事宜，由人力资源部修订核准后发布。 二、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 员工晋升申请表 重庆博裕腾餐饮管理有限公司 2018年9月7日 员工晋升申请表 姓 名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 学 历 专业 政治面貌 毕业学校 参加工作时间 工作年限 在本公司 工作年限 现 任 职 务 部门 职务 聘任日