专业化分工与纵向一体化的极限.docVIP

PAGE PAGE 5 专业化分工与纵向一体化的极限 一、分工与协作 自从1776年亚当?斯密发表《国富论》以后，人们开始认识到专业化分工对增加社会财富的巨大威力，从家庭作坊式生产到内部专业化协作的工场式生产，再到专业化工厂之间的分工协作，甚至可以豪不夸张地说，工业化的道路就是生产专业化的过程。轴承作为一种机械基础件，正是在工业化的浪潮中从其它机械产品中分离出来的专业化产品。 据考古学家考证，早在中国周朝就有了车，也就有了车轮、车轴和轴承。车的核心功能是把物体对地面的滑动摩擦转变成了车轮对地面的滚动摩擦，从而大大减少了物体搬运过程中的摩擦力和能量消耗，而实现这一功能的核心部件就是轴承。然而，这种简单的轴承是由造车匠在造车过程中一起完成的，不可能象今天这样由专门的轴承生产厂生产，然后再提供给专业化的车辆厂安装使用。 专业化分工不仅仅把轴承从一般机械产品的生产过程中分离出来，轴承自身的生产过程也被不断地专业化，如独立的钢球厂、保持器厂、套圈锻造厂以及专门的球轴承生产厂、滚针轴承厂、关节轴承生产厂等等。 分工与协作是两个孪生兄弟。亚当?斯密考察的18世纪制针业，一个普通人一天做不出一根针，而一个专业制针匠一天可以制作20根针，但这个专业制针匠需要农民为他提供粮食，需要纺织匠为他提供布匹，等等。如果把整个制针过程分解为抽铁线、拉直、切截、削尖、装圆头等18种操作，由10个人（个别人完成2~3种操作）分别完成相应的操作，这个团体每天可以制作12磅针，约合四万八千枚，平均每人每天制作4800枚，远远超过任何一个独立的熟练制针匠。但是，他们任何一个人都不能独立完成哪怕是一根针的制作，他们必须协作才能制作出完整的针。 实现协作的方式有两种：一种是市场，一种是企业。制针匠需要农民协作生产粮食，需要纺织匠协作生产布匹，这种协作一般通过市场方式完成。而10个制针匠每天合作生产四万八千枚针，一般则是通过企业的方式实现协作。市场协作方式是通过商品交换来完成的，一般需要借助货币作为交换媒介（一般等价物），利用价格机制对供需双方进行调节。企业协作方式则是通过计划和管理者的指令来协调不同分工之间的协作。 为什么粮食、布匹和针分别在不同的企业（组织）生产，而制针过程的18种操作则集中在一个工厂？在轴承的生产过程中，一些企业自行生产轴承内外圈、滚动体、保持架等全部零件并进行装配；而很多企业则只生产套圈、保持架并进行装配，滚动体则由专门企业生产；还有一些企业集团虽然生产全部轴承零件，而内部生产单元之间则是模拟市场交易方式协调生产和利益分配。在产品的价值形成过程中，哪些环节适合用企业（计划或组织）的方式调节从而被纵向一体化进入一个企业呢？ 二、纵向一体化 将价值链条中的多个环节捆绑进入一个企业或计划组织的过程就是纵向一体化。理解了纵向一体化的存在，也就理解了企业的存在；说明了纵向一体化的程度，也就说明了企业与市场的边界。 纵向一体化 纵向一体化 企业A 企业B 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 企业的边界 纵向一体化 纵向一体化是一个古老的现象，但又是一个年轻的话题。在远古的简单生产过程中，很多工序都是由一个人完成的，在一个组织内完成的事情就更多了（如一个家庭既种地、纺织，又饲养家畜）。在专业化分工的过程中，逐步产生了只专注于某一个专业（如制针）甚至某一种操作（如制针过程的18种操作）的劳动者。更进一步，分工从个体发展到企业。 企业之间的原始分工是由于管理能力的限制。如亚当?斯密在《国富论》中描述的那样：“那些大制造业，要供给大多数人的大量需要，所以，各工作部门都雇有许许多多劳动者，要把这许许多多劳动者集合在一个厂内，势不可能。” 1903年泰勒《科学管理原理》的发表，促使人们开始关注管理的科学性，并用科学的方法去研究解决管理问题，大大提高了管理工作的效率和管理层对企业的计划管控能力，为企业进行更大规模的纵向一体化提供了可能。 另一方面，随着分工的深化，市场在协调细微分工之间的协作时，遇到了很多问题，出现了所谓的“市场失灵”现象。解决市场失灵的方法有两种：一是通过政府干预，即通过政府的财政政策和货币政策来干预经济，调控市场有效需求；二是通过企业的纵向一体化，解决专用性投资造成的价格歧视和双边垄断可能产生的契约不完备等现象。 纵向一体化产生了像福特汽车公司、美浮石油公司、宾夕法尼亚铁路公司、贝尔电报电话公司、波音飞机制造公司等巨无霸企业。这些大型企业内部包含着极其复杂的专业化分工与协作体系，在严密的计划指挥下，有条不紊地高速运转，创造出前所未有的巨大社会财富。 进入20世纪70年代，随计算机应用技术的发展和普及，第三次产业革命浪潮开始冲击工业化生产，一方面大大提高了工业化的生产能力，另一方面使人们对差异和变化的追求达到了前所未有的程