副市长在20XX年上半年全市重点工作交流汇报会上的讲话稿范文.docVIP

副市长在20XX年上半年全市重点工作交流汇报会上的讲话稿范文 　　最新发布的《副市长在20XX年上半年全市重点工作交流汇报会上的讲话稿范文》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。 　　刚才，各处室、各局属单位主要负责人分别就全年重点工作进行了总结交流。通过总结回顾，我们对上半年重点工作情况有了全面的了解，进一步坚定了搞好工作的信心和决心；通过交流，达到了互相学习、互相借鉴、互相提高的目的，对全面完成今年各项工作起到了积极的推进作用。可以说，今天的会议既是工作总结会，也是落实推进会。会上的交流发言各有特色，闪光点很多。下面，就做好全年重点工作，我强调两点意见： 　　一、充分肯定成绩，上半年工作扎实推进，成效明显 　　从交流、督查和平时了解的情况看，各处室、各局属单位在分管领导的带领下，强化目标意识、责任意识，工作重点重抓，措施过硬，强势推进，取得了突出的成效。主要表现以下几个特点： 　　一是推进速度快。截至6月底，全年34项重点工作，除7项目标性工作任务需到年底才能体现或实施以外，其余27项工作基本实现了时间过半、任务过半，其中大部分工作都超进度或超额完成，甚至有些单位全年的重点工作已基本完成，不仅速度快，而且成效好。TOP100范文排行如办公室承担的宣传工作，上半年就在国家级报刊上发表文章2篇，在省级报刊上发表文章及信息8篇，市级发表9篇，基本完成了全年任务，很不容易。机关幼儿园在创办“亲子班”、安装“宝宝在线”、解决幼教经费困难等方面均取得了很大的突破。还有财务处所做的局属单位审计、“三责联审”等工作成绩都很突出。其他各块工作推进速度也都很快。 　　二是目标定位高。目标定位决定着工作思路、工作力度和工作成效。服务保障办锁定工作高目标，质量贯标、消防示范单位创建等工作全面推进，进展顺利。房产处完成了市行政中心办公大楼近50个渗漏部位的维修，占全部维修量的大半，维修效果明显。机关液化气站自我加压，自我提升目标，取得了突破性进展，新增销售点3个，实现了在大市区城乡布点全覆盖，上半年销售量和销售额同比增长20%左右。 　　三是难点有突破。机关事务管理工作要想做好有很大难度，有不少难点需要我们去突破。上半年，我们在突破工作难点上取得了很大的成绩。紫薇东园小区土地出让金补缴问题，在局领导和中一房产公司的共同努力下，获得圆满解决，避免了上千万元的损失。热门思想汇报机关幼儿园积极争取市领导的关心和有关部门的支持，于6月份由差额拨款调整为全额拨款，从根本上解决了经费紧缺的困难，实现了该园发展史上的一大跨越。 　　四是工作有创新。各处室、各局属单位比往年都有所创新，或多或少都推出了创新的举措、创新的方法。如设备处加快建设公共机构节能统计平台，节能统计覆盖率达到90%以上，走在了全省前列。机关餐饮中心在把好采购关、安全关的前提下，在菜肴品种上进行创新，组织开展了“地方菜展示月”活动，为干部职工提供特色餐饮服务，受到了机关干部职工好评。紫薇幼儿园庆“六一”汇报演出也是创新，取得了较好的反响。办公室推进学习型党组织建设，在党委中心组学习、上党课、读书活动等方面进行了创新。“三服务”工作，在去年基础上又有创新，不仅“送清凉”，还“送健康”，6家挂钩企业上半年销售收入同比增长53%。机关物管公司为了对接市场，重新注册了物业公司，拓展了托管范围，优化了物管队伍，加强了管理，机关干部反映不错。 　　五是项目有发展。积极培植新项目，心得体会是提高后勤经济发展效益的重要方面。机关服务中心在搞好加油站项目的基础上，通过合作联营等方式，积极寻求新的增长点，成效明显，今年新发展项目一个，3月份与阜宁金桥置业有限公司签订了代开发协议，代开发劳务费30万元，目前正在办理相关手续。另外，该中心还在跟踪3个项目。包括中一房产公司，也在积极发展房产开发项目。 　　六是作风有转变。上半年，我局工作取得的成效很大，从这些成绩可以看到各级干部作风的转变。各级领导工作得力，对分管工作尽心尽力，率先垂范，与各处室、局属单位同志共同研究，解决难题。各处室、局属各单位负责人也是如此，充分发挥了主心骨作用，在人手少、人才不足的情况下，做了大量的工作，各项工作都能做到亲历亲为，深入一线沟通协调、解决问题。今年，大家在优化外部环境方面都做得不错，付出了许多努力。 　　在充分肯定成绩的同时，也应该看到我们的工作还存在不少问题：一是部分工作推进没有达到预期效果。如招商引资、机关医院建设、一招土地变更、紫薇广场土地转让金增值税上缴等问题还没有大的突破。二是后勤工作与服务对象的需求还有差距，服务保障标准化、规范化、精细化、专业化“四化”水平还不够高，尤其是服务保障、物业管理、餐饮服务这三大块粗放、松散等问题还不同程度存在。三是发展的后劲还不足，发展的思路还不够清晰，发展的挑战因素越来越多。