2014营销部长岗位绩效考核表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：营销部部长 姓名： 年 月 日 考核 工程 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 市场 推广 组织相关部门制定和实施营销战略，并进行年度审视和调整； 根据竞争分析，审批年度市场推广计划； 根据市场竞争形势地变化，市场费用分析、管理表格、分析报告为基础，合理、及时地调配资源，以保证市场目标地实现 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 销售 管理 根据企业及市场发展水平，审批年度销售计划； 分析市场环境，审批全国性销售政策； 指导销售经理制订地方性销售政策，并负责审批、检查， 保证各项销售政策能贯彻实施； 根据销售计划、销售进度、和销售分析数据，指导资源配置(人,财,物等)； 以管理报表、分析报告和实地调研为基础，及时提供纠偏指导；协助销售公司搞好客情关系 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 部门 协作 协调营销部与技术发展部、生产部、供应科（部）、财务部，组织新产品地研发、上市和推广工作； 根据销售计划和销售进度协调营销部与供应科（部）、生产部，保证产品地供给； 根据营销部资金使用计划和资金使用情况，协调财务部，保证资金地供给； 协调劳工科，做好营销部地人力资源管理工作，保证营销部人员地合理流动. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效地实得考核结果. 管 理 绩 效 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策地结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当地控制措施. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属地工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行地工程和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性地调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当地检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题地具体建议. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员 和团 队管理 积极促使下属对组织目标和工作任务地认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常地工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人地建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队地工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属地工作能力. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效地实得考核结果. 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织地利益和形象； 乐意接纳额外地任务和必要地加班； 积极主动承担相应地工作任务和责任； 保持良好地出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级地工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量地稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门地工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标地达成； 为后续工作或人员提供最大程度地便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核 工程 具体内容及定义 考核标准 考核结果 周 边 绩 效 周边 合作 认真倾听、理解并发现相关部门地需求； 根据组织规则，合理满足相关部门提出地合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效地实得考核结果. 能力绩效 知识 水平 具备充分地读写和计算方面地基础知识； 2．具有丰富地理论和专业知识； 具有广博地业务知识；掌握其他公司、产业地知识情 报； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 规划力 按方针制定相应地计划； 运用独到地见解，形成具体方案； 具有出色地运筹能力； 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 积极开动脑筋，寻求满意地实现途径. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物地本质与关键. 2．善于把握时机作出决断. 3．具有客观公正地见解. 4．明确表示自己地主张和态度. 5．不固执己见. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 协调力 1．说服对方而不引起他人地反感. 2．能与形