工程部项目实施流程.docVIP

工程部项目实施流程及管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 第一章 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“项目经理责任制”。各项目经理为各工程项目实施工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 第二章 工程部人员岗位结构 一、 1、系统工程项目设立两个项目经理（商务项目经理，技术项目经理）商务项目经理由销售人员负责，技术项目经理由公司或工程部主管指派且公司审核通过后确定人选 2、技术工程师：方案设计、现场施工技术具体负责人 3、内页工程师：图纸、预决算编制及材料准备人员 4、监理工程师：在工程现场对第三方施工队伍的检查、监督管理、验收和技术指导人员 5、现场管理：管理现场施工秩序、三方（甲、乙、施工方）的沟通协调人员，后勤保障人员 6、售后服务工程师：已完工项目的售后服务，新现场前期考察、收集第一手资料的技术工程师 其中1、3、4为工程施工常驻留现场人员，2、5为公司及现场两地兼顾人员，3、