项目施工总进度计划编制规定.pdfVIP

项目施工总进度计划编制规定 1 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。 2 范围 各工程项目的施工总进度计划。 3 职责 项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板 确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程 分包计划和甲供物资采购计划。 4 内容 4.1 计划的分类 4.1.1 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制，主要目的是确定项目 实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时 间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分 包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及 园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应 注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效 的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一