各部门运作流程及职责.docVIP

生产设备管理 一、生产设备管理岗位职责 1 .结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。 2. 组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施。 3. 组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。 4. 了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。 5. 知道设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺。 6. 领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关的各部门间的关系，完成设备管理目标。 7. 计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。 8 .配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。 9. 协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育。 10. 综合历年经验和下一年度需要提出下一年度的各项设备管理目标，并监督、检查目标的实现和落实情况。 11. 负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交本部门经理审核按财务程序进行付款