永兴开门教材新红全预算(1).pptVIP

开门红全预算 “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。” ——司马迁《史记》的第一百二十九章“货殖列传” 全预算简介 全面预算的特点在于“三全”，即全方位、全过程、全员参与。 · 全预算的理解与概念 高绩效产说会 请客吃饭 持续有效新增 险商理念 全预算 顾问式行销 多层次产说会 开心三合一 资源枯竭 由简入繁 投入意识 外勤为先理念 客户经营模式变革 收割平台变革 防癌险上市 三交理论 四级讲师体系 机制化增员 引入互联网思维 人力生产线和业务生产线 机制化营销 全预算提出的历史背景 全员参与 预先规划 准确核算 全预算的基本定义 投入产出 新增活动 预算 执行 评估 目标分解 活动安排 行事历 目标 结果 =有规划的活动安排+有核算的投入产出 全预算的设计原则 全预算 计划 行动 全预算的基本运作逻辑 自上而下 预算目标分解 自下而上 收入目标汇总 预算目标与收入目标相辅相成，相互指导！最终实现公司与伙伴双赢！ 掌握规律 掌控进度 评估效益 全预算的核心作用 二、我们的一点思考 目标管理之父：彼得·德鲁克 企业的目的和任务必须转化为每个个体的目标和行动 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 目标分解 工具：目标分解表 行