彰泰、伴山云投标汇报新.pptxVIP

彰泰?伴山雲溪项目建筑安装总承包工程投 标 汇 报中建海峡建设发展有限公司尊敬的各位专家、领导大家好： 我是中建海峡建设发展有限公司拟派驻本项目的项目经理王端坤，首先我代表中建海峡建设发展有限公司感谢业主为我们提供这次公平竞争的机会，下面我就该项目从十二个方面进行简要陈述。目 录第一部分 项目概况第二部分 总平面布置第三部分 进度管控计划第四部分 工程质量管理第五部分 安全文明管理第六部分 劳动力、材料、机械设备投入计划第七部分 项目管理团队第八部分 劳务及分包管理第九部分 施工重点、难点第十部分 主要施工方法第十一部分 维修管理第十二部分 决心与承诺第一部分——项目概况 序号项目内容1工程名称彰泰?伴山雲溪项目建筑安装总承包工程2工程地址桂林市六合路125号3建筑面积总建筑面积约：207472.41㎡（其中C9-1地块20802.31747㎡（地下室面积4586.31747㎡）、C22-1地块47548.93207㎡（地下室面积10660.93207㎡）、C29-1地块139121.1629㎡（地下室面积32507.1629㎡））4建筑层数8～11层5用 途停车场、商业、住宅6使用年限主体结构合理使用年限为50年第二部分——总平面布置第三部分——进度管控计划 本工程以地下室工程→主体结构→砌体工程→抹灰工程→室内外装饰装修为关键线路。利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，细化直至逐套验收，确保总进度计划实施。根据本工程特点，地下室按后浇带以塔楼划分施工段，相邻施工段平行施工，流水作业。垂直运输机械不仅考虑覆盖范围，还考虑运行效率，确保材料的垂直运输； 督促各分包严格按照每周施工生产协调会作好每日工程进度安排，每天将各分部分项工程的实际进度与计划要求进行对比；及时对现场施工进度进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。 坚持按照PDCA循环进行项目的进度计划管理，计划—实施—检查—总结、再优化，将进度计划管理工作落实到实处。 第四部分——工程质量管理 4.1 样板引路制度4.2 “三检”制度 4.3 实测实量制度4.1 样板引路 严格执行样板先行制度，各道工序或各分项、检验批在施工前必须做样板，参照业主交房验收标准，技术人员监督指导。样板通过验收，满足要求后才能全面施工。 4.2 “三检”制度 施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署《施工质量终检（合格）开工证》后才进行下道工序施工。对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署《施工质量联合检验合格（开工）证》，资料签章手续完善后，才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。4.3 实测实量 组建实测实量小组，组织学习《质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则，按照要求进行全数实测。(1)实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量。(2)把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上，记录要字迹清晰明了，同时标注在构件上。(3)当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率。(4)建立分户、分层实测档案，汇总成册。(5)从测量结果中分析薄弱环节。(6)制定改进方案，落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。第五部分——安全文明管理 5.1 安全保证措施 5.2 环境保护措施 5.3 绿色文明施工5.1 安全保证措施 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以职业健康安全管理体系为思路，结合各阶段特点、施工工艺要求进行重大危险源识别，制定针对性的控制措施，有效地控制和降低安全风险。重大危险源可能导致的事故控制措施所处施工阶段塔吊安装、使用设备倾覆、人员伤亡编制安装方案，安装时旁站监控，使用时注意日常维护保养主体施工用电随地拖线、人员触电编制用电方案，合理布设，禁止随意走线，设专人现场巡视检查主体、幕墙、装修交叉作业物体打击从时间、空间上尽量避开，并采取防护隔挡措施主体、幕墙、装修顶模作业模板体系失稳、倾覆支撑桁架垮塌编制切实可行的技术方案，施工时专人旁站监督，恶劣天