项目总体进度计划控制程序.docVIP

济南舜华园建设发展有限公司 程 序 文 件 编号：SHYQP-20 第C版第1次修改 标题：项目总体进度计划控制程序 第2页共 3 页 1.0目的 通过编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划控制程序，指导项目工作进度 按计划顺利进行，保证项目按时保质完成。 2.0适用范围 本程序适用于公司开发经营进度计划控制工作。 3.0定义 项目总体进度计划：以计划过程中各项具体的活动或工作作为工序的进度计划。确 保策划项目的具体展开，用于指导实际活动和工作的进行。 4.0职责 4.1分管开发设计副总经理负责编制项目实施进度计划。 4.1.1开发设计部负责编制立项报批报建计划、设计进度计划、市政配套实施计划。 4.1.2工程项目部负责编制施工进度计划、材料、设备采购计划。 4.2分管营销副总经理负责组织编制项目营销计划，市场部负责编制项目营销策划方案 及实施计划。 4.3财务总监负责组织编制项目投资计划。 4.4项目筹备组负责编制项目总体进度计划。公司总经理负责审批项目总体进度计划，并对实施情况进行监测。 5.0程序 5.1计划的编制 5.1.1项目筹备组依据公司董事会批准的《项目书》，确定项目总体进度目标，分析 确定各阶段控制性进度目标，组织编制项目总体进度计划，经公司总经理审批 后执行。 5.1.2项目总体进度计划应包括立项报批、三通一平、合同项目招标发包、材料及设 备采购、融资投