企业薪酬体系设计.pptxVIP

企业薪酬体系设计主要内容薪酬体系概述职位薪酬体系绩效薪酬员工福利管理第一节薪酬体系概述一、360度报酬体系中的薪酬（一）360度报酬及其分类在通常情况下，一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬，这种报酬的概念也就是所谓的360度报酬。 外在报酬 内在报酬 经济性报酬 ·直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购·间接报酬：保险（健）计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其它福利 无 非经济性报酬 ·私人秘书·宽大的办公室·诱人的头衔 ·参与决策·挑战性工作·感兴趣的工作或工作任务·上级、同事的认可与内部地位·学习与进步的机会·多元化活动·就业的保障性 （二）薪酬及其构成薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬由以下几个部分组成：基本薪酬 可变薪酬 附加薪酬（津贴）间接薪酬（员工福利与服务）基本工资津贴奖金直接形式利润分享外部回报股权货币形式（薪酬）各种保险员工服务与特权间接形式带薪休假报酬住房资助内部回报其他福利非货币形式优越的办公条件参与决策挑战性工作认可与地位学习机会就业保障差异性2.奖励薪酬1.基本薪酬3.附加薪酬4.员工福利刚性二、薪酬的模式（一）高弹性模式这是一种短期绩效决定模式，是辅助薪酬所占比重较大的模式，它是一种基于绩效高低来决定员工薪酬的体系。 项目 内