招聘与企业文化之间的互动关系.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：招聘活动与企业文化之间的互动关系 姓 名： 沈骥 身份证号： 准考证号： 1105221600000003832 所在省市： 河南省郑州市 所在单位： 河南永乐生活电器有限公司 招聘活动与企业文化之间的互动关系 姓名：沈骥 单位：河南永乐生活电器有限公司 内容摘要：指出企业文化在招聘活动中具有深刻的影响，并在招聘活动的组织和素质模型搭建中应注意可能产生的负面影响，进而通过企业招聘活动在企业的发展中起到更加积极有效的推动作用。 关键词：企业文化的负面影响 原因分析 改进方法 企业文化这个概念相信大家都不陌生，就像每天吃饭睡觉那样司空见惯。可如果去认真解读这个概念，首先第一步，就要弄清楚什么是文化。坦率的说，在本人看来，这是个仁者见仁，智者见智的问题。每个人都有不同的解读和看法，我只在这里抛砖引玉自己的观点，其目的也是为了引出论文的题目，即招聘与企业文化之间一种有趣的互动关系。 文化应该算是既抽象又具体的概念。近代中国开眼看世界第一人的民族英雄林则徐，从外国人吃饭用刀叉中看到了侵略性的民族文化。从这里可以看出，刀叉是文化的表象，侵略性是文化的内涵并蕴藏在表象之中。文化的内在驱动力驱使民族的行为，行为又反过来传播、影响着文化。不然当今世界，为什么英语会成为世界语言呢，泱泱中华从小学开始就把英语作为必修科目来学习呢。而使用刀叉是一种行为习惯，渗透着文化的内涵，而民族也是由有着相同行为习惯的一群人所共同组成的，继而成为这个民族文化的积淀一代代传承下来。因此，文化的概念可以这样来理解：他是在一个民族、一个组织、一个集体在组建之初，或者说是在发生源头，由一群人所形成了特有的性格人群，铸就了特有的人群气质，并长期积淀传承下来，具有长期性、单一性、不易改变的特点。也正是有了这个特点，才能够成为这个集体或民族渗透到骨子里、生活中每一处细节，并表象在世人的面前。这种文化无所谓好与坏，只要能让组织存在并发展下去，就是灿烂的文化。 从这个角度来说，企业文化只是将文化的普遍概念浓缩到了企业这个较小的人群范围内。是这个企业创立之初，由一个领导者带领了一群人组成的一个集体，形成了特有的企业性格人群，铸就了特有的企业人群气质，并长期积淀传承下来了。成为这个企业渗透到骨子里、生活中、工作上的每一处细节特点。那自然而然的，企业文化将不可避免的、也必然会影响到企业招聘活动的开展，并在招聘过程中互相影响，产生有趣的互动。 那我们就先从招聘活动的目的开始说起吧。招聘的目的很简单——补充岗位空缺，储备优秀人才，选择企业所需要的合格人才。然而简单的目的之下，却产生了复杂的问题。什么才是企业所需要的合格人才呢？这个问题的起源，还得先从招聘的对象——人这个个体本身来说。 人是存在着个体差异的。这是客观事实，无法改变。从人们完成工作的效率和效果就可以看出，对于同样的工作，不同的人会有不同的效率。同一班的学生，由同样的老师教授，学习相同的课程，而学习成绩却会有巨大的差异。企业文化则在相对一段较长的时期里，是相对比较固定，相对单一，不易改变。而当这种相对比较固定、不易改变且比较单一的企业文化，遇到千差万别的个体时，必然会选择和企业文化相同或相似的个体融入到企业当中，结合在一起。所谓情投意合，两情相悦。否则很有可能是若即若离，最后不得不分道扬镳。这是招聘活动在企业文化的驱动下潜意识中的有极为明显的主动意识行为，是自然而然的表象。 就拿先前国内家电零售业内两家巨头——国美和永乐来说吧。国美的掌门人黄光裕，从摆地摊起家，有着广东地区特有的生意人的精明和强干，无需过多分析，只在打拼，用高超的江湖绝技在市场上积极进取，勇于开拓，缔造家电连锁神话。而永乐掌门人陈晓，有着海派商人的儒雅与学识，注重和谐共存，团队合作，沟通协作。同样在家电市场上占有一席之地。然而国美与永乐合并之后不久，就出现了裂痕。大多数的永乐老臣纷纷出走，原永乐掌门人陈晓也在随后的股权之争中步履维艰，最终惨淡收场。个中的原因可能纷繁复杂，但是已形成了固有的文化表象的显著碰撞应该是不容忽视的重要因素，结果差点导致了分裂。 而企业文化对招聘活动的影响和渗透还远不止于此。一般说来，招聘活动之前，必然要组建素质模型。从几个或更多个维度确定测评内容、测评要素和权重进行搭建。然后从各个测评的内容为测评指标，进行