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机构设置及中层干部、中层助理
选聘、竞聘方案(试行稿)
(经2012年6月1日学校八届一次教代会一致通过)
第一部分 机构设置方案
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以科学发展观统领工作全局,不断解放思想,积极深化 “二级管理”机制改革,充分遵循职业教育特点和发展规律,加快专业建设和课程改革,优化教育内涵建设,强化常规管理,努力构建科学、规范、高效、精细的管理模式,推进学校事业可持续发展。
二、基本原则
1.学校机构组成:党群组织部门、行政职能处室、系部管理机构。
2.学校工作在校党政统一领导、决策下,实行 “处室计划检查指导,系部组织落实细化”的二级管理机制。精简处室人员,充实系部力量。
3.校级领导分管处室工作,根据处室职能,协调管理系部工作。
4.专业教师按照所学专业划归相关系部,公共课教师根据系部需要进行双向选择,兼职教师由教务处统一调配。班主任由系部提出人选,学工处负责审核。教师与班主任统一由系部管理,学校按学年聘任。
5.系部下设若干教研室(组)。文化中心教研组由教务处统一管理,各系对应设立公共基础课教研组。
6.设立系部、行政等党支部,各支部负责人一般由系部、处室负责人兼任。
7、校长办公会确定处室、系部、中心助理人员数量,由处室、系部提出建议名单,经党政办公会议讨论通过后聘任。
三、机构设置 (见附件)
第二部分 处室、系部职责
一、处室职责
1.全面履行本处室工作职能,及时掌握职责范围内的动态信息,对本处室工作向学校分管领导提出建议、报告、方案,创新和发展学校特色。
2.起草、制订本处室工作范围内的学校规章制度;制订并实施教学科研管理、学生管理、招生就业管理、后勤管理、专业建设、师资培训、课程改革等指导性文件。
3.制订本处室的工作细则和工作计划,明确工作程序。
4.负责在本处室职责范围内检查指导系部工作。
5.负责上传下达本处室职责范围内的相关工作,协调各系部之间的工作。组织全校性的各类活动。
6.做好本处室的各项统计工作和档案资料工作。
7.负责审核系部与本处室工作职责相关的工作计划、申报资料。
8.树立为师生、为教学第一线服务的观念,积极主动协助系部解决日常管理工作中的问题。
9.处室实行主任负责制,其工作对校长和分管校长负责。
10.处室实行工作例会制度,定期研究与部署部门工作。
二、系部职责
1.根据社会经济发展状况、人才市场需求和学校实际,提供专业建设和人才培养的建议和方案,并配合做好招生工作。
2.根据学校事业发展规划和年度工作计划,制定系部的专业发展规划和工作计划。
3.负责制订系部所属专业的教学计划,全面落实教学、实验、校内外实习实训等各个教学环节;推进课程改革和理实一体化教学改革,构建专业人才培养模式。
4.负责安排本系部班主任、教学任务,组织系部考试、考核。
5.负责本系部学生日常教育和管理,组织相关活动。做好学生日常学籍管理、信息登记,按时上报教务处或学工处,学生离校时,其学籍档案统一由教务处办理。根据相关学籍管理和学生管理规定处理违规、违纪学生,“留校察看”及以上级别的处分须报学生处研究后,由校长办公会议讨论决定。
6.负责本系部专任教师、兼职教师、班主任的思想工作及日常教育、管理、考核。
7.负责所属教研室的管理。领导、督促、检查所属教研室开展教学研究、课程改革、科研开发等活动,并帮助教研室解决工作中的具体困难。
8.做好本部门的各项统计工作和档案资料工作。
9.负责所属班级教室、实验实习室、教学设备的日常使用和管理。
10.建立与行业、企业合作关系,建立专业校外实训基地;做好学生职业指导、创业教育,引导学生开展创业活动,积极为毕业生就业拓展市场。
11.制订本系部教学设备、设施的购置计划,报实训处汇总复核,由校长办公会议审核通过。
12.各系党支部、团总支、工会小组根据上级文件要求,结合实际情况,落实相关工作。
13.系部实行校长助理负责制,其工作对校长和分管校长负责。
14.系部实行工作例会制度,定期研究与部署部门工作。落实校长室布置的任务,配合相关处室,完成延伸到各系部的日常工作。
15.继续教育部承担教师进修学校职责。
继续教育部承担学校开展继续教育工作和课改班教学、管理工作。负责相关教育培训资格、办学点申报和年审工作,做好对外合作办学的管理,制订和完善学校继续教育的发展规划、专业设置、培训项目、教学计划和有关管理规章制度;根据教育局要求,做好各类师资培训计划并组织实施;负责各专业系部举办的培训项目的计划审批、材料审核、质量监控和证书发放等工作;负责课改班教学、管理工作。
继续教育是指面向校内学生在教学计划以外的各类培训、鉴定和面向社会的各类培训和鉴定。
各专业系部是学校继续教
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