品牌服装商品与物流管理.pptVIP

想进一步了解请登陆博客： 品牌服装供应链管理 想进一步了解请登陆博客： 目 录 一、供应链与供应链管理的定义； 二、服装行业的经营模式探讨； 三、品牌服装的供应链管理的基本任务； 四、品牌服装供应链的发展方向与技术。 一、供应链与供应链管理 1、供应链管理（SCM）定义： 供应链由原材料供应、生产厂家、销售公司、批发零售商、运输等系列企业组成，原材料依次通过链中每个企业变为产品，再通过配送环节交到最终用户手中。供应链管理要把整条链看做一个集成体，将链上企业看做合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上企业之间的合作，致力于整个链上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。 2、供应链示意图 : ３、供应链发展时间及其职能 ４、实施供应链管理的目的 A、整合社会资源为企业资源，减少成本的支出；形成核心竞争力； B、与供应商、承运商、经销商形成战略合作伙伴关系，达到信息流、资金流、商流的有效控制； C、集中精力做好顾客服务，增加利润； D、增加市场占有率和品牌推广力度； E、提高抗风险的能力．  二、服装行业的经营模式探讨 １、品牌服装经营模式： 　Ａ、虚拟经营模式：美特斯邦威 　Ｂ、半虚拟半实体模式：报喜鸟、九牧王 　Ｃ、全实体模式：雅戈尔 ２、品牌经营模式： 　Ａ、文化制胜：七匹狼 　Ｂ、终端视觉效果：美特斯邦威 　Ｃ、垄断经营：波司登 ３、终端渠道建设模式： 　Ａ、终端全部直营：雅戈尔 　Ｂ、直营与代理商并存：浙江服装品牌 　Ｃ、总代模式：福建品牌 ４、订货模式： 　Ａ、１００％订货制：福建品牌 　Ｂ、１００％配货制：浙江休闲品牌 　Ｃ、部分订货部分配货制：报喜鸟 三、品牌服装的供应链管理（一）、商品企划　１、货品流通流程图 　　　　　　　　　　　　　退货 ２、品牌服装商品企划流程图 ． ３、企划年度工作计划 ４、新产品开发计划表 ５、大货生产安排和进度表 （二）、物流中心的运作方法 １、物流部门的职责： 　Ａ、编制各种物流计划； 　Ｂ、预测物流量； 　Ｃ、分析、计划和改进物流系统； 　Ｄ、编制物流成本预算； 　Ｅ、分析物流成本； 　Ｆ、确定接受订货条件； 　Ｇ、调节物流活动； 　Ｈ、协调与其他部门的关系； 　Ｉ、合伙伙伴的选择与考核。 ２、物流中心组织结构图 ． ３、物流中心作业流程图 ． 4、物流中心作业步骤 Ａ、进货作业： Ｂ、搬运作业 考虑货品搬运成本时，有两个很重要的基本原则： (1) 距离的原则－距离越短，移动越经济。 (2) 数量的原则－移动的数量越多，每单位移动成本越低。 因此，搬运工作的改善，可针对下列五项因素检讨考虑： (1) 搬运的对象：数量、重量、型态 (2) 搬运的距离：搬运的位移及长度 (3) 搬运的空间：货品、搬运设备皆有其所占空间 (4) 搬运的时间：搬运过程所的总耗费时间及完成任务的预期时间 (5) 搬运的手段：手工、机械化、自动化 Ｃ、储存作业 (1)、储存保管的目标 a、 空间的最大化使用。 b、劳力及设备的有效使用。 c、所有品项皆能随时准备存取 d、货品的有效移动 e、货品良好的保护 f、良好的管理 (2)、储存策略 a、定位存放 b、随机存放 c、分类存放 d、分类随机存放 e、共同存放 D、盘点作业 (1)、盘点作业的目的 a、为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差。 b、为了计算企业之损益。 c、为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰； 2、盘点作业的步骤 a、事先准备 b、盘点时间的决定 c、决定盘点方法 d、盘点人员之组训 e、储存场所之清理 f、盘点工作 g、差异因素追查 h、盘盈、盘亏之处理 E、订单处理 （1）、接受订单的方式 a、计划部门计划分配单 b、代理商、直营系统订货单 c、销售过程中补货单 (2)、需求品项数量及日期的确认 (3)、客户信用和资金的确认 (4)、订单型态确认 (5)、订货价格确认 (6)、包装、运输方式确认 (7)、设定订单号码 (8)、建立客户主档 (9)、存货查询及依订单分配存货 (10)、计算拣取的标准时间 (11)、依订单排定出货时程及拣货顺序 (12)、分配后存货不足之异动处理 (13)、订单资料处理输出 F、拣货作业 　每张订单中都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业 拣货要点： (1) 不要等待 ── 零闲置时间 (2) 不要拿取 ── 零搬运(多利用输送带