事故原因分析与处理报告皮带接口处断开致使向原煤仓上煤中断.doc

事故原因分析与处理报告 部 门 安全保卫处 填 报 时 间 2007年4月9日 报告正文： 1、事件（或故障设备）名称：4A皮带接口处断开致使向原煤仓上煤中断 2、事件（或设备故障）过程：2007年4月9日13：15，正在运行中的4A皮带粘接口处突然断裂，导致4A带退出运行，当时4B皮带正在进行粘接口重新粘接作业，致使上煤中断，两台机组被迫减负荷运行。17：18，4B皮带恢复运行，开始向原煤仓上煤。根据调度计划和机组出力曲线计算，损失电量约770000kwh。 事件原因分析： 输煤系统胶带粘接口在经历长时间运行后，特别在经历了冬、春季环境温差较大的情况下，于2、3月份集中出现了粘接口老化开裂现象。 2、溧阳检修对胶带粘接工艺及技术要求掌握不够，在接口处理、涂胶厚度、晾干程度、固化时间等方面缺乏经验。胶带硫化粘接结束后，三个小时即开始运行，导致粘接口的固化时间不足，胶带粘接强度不够。 3、技术支持部相关专业在安排胶带粘接作业中，未能及时纠正施工工艺存在的问题。 4、在发现存在粘接质量问题后，受允许检修时间的影响，未能及时采取有效措施，对质量缺陷进行临时性处理，致使缺陷扩大，最终导致胶带断裂。 事件处理措施与处理结果： 1、事件发生后，技术支持部立即组织抢修，核实了煤仓煤位及主机负荷情况后，立即改变作业方案，快速恢复4B带，采用冷粘加打卡子的方式，用4小时时间将4B带恢复运行，于17：00试转后向原煤仓供煤。 2、在抢修恢复4B带的同时，紧急调集首阳山电厂的输煤检修队伍增援，恢复4A带的运行，10日上午完成4A带的抢修。 为保证机组连续运行，发电市场部及时调整机组出力，机组减负荷运行。 暴露问题： 溧阳检修作业人员对输煤胶带接口施工工艺经验不足，合格的技术工人短缺。在4月8日已对4A皮带接口进行粘接的情况下，又出现4A皮带粘接口处突然断裂事件。 技术支持部在安排胶带粘接作业中，未能及时纠正施工工艺存在的问题。 在发现粘接口老化开裂现象后，对控制事故扩大的措施执行力度不够。 防范措施： 技术支持部应加强检修维护队伍技术力量的培训，并在以后的胶带粘接过程中采取措施有效控制质量。 吸取此次事件的教训，加大对溧阳检修的作业管理，对稍大的缺陷处理及检修项目要给予必要的技术指导，严格控制检修质量。 加大对反事故措施的执行力度，切实避免缺陷扩大化，在输煤一路系统作业的情况下，加强对另一路系统的巡视检查消缺力度，切实保障另一路系统的可靠运行。 技术支持部和发电市场部对重要缺陷消除后验收共同把关；技术支持部和维护单位对主机和重要辅机设备健康水平进行会诊，并做好书面交代，共同做好事故预想，合理安排运行方式。 举一反三，相关部门进一步加强输煤系统、中水及厂外水源地等公共系统的巡视维护，重要作业按事故抢修合理安排作业时间，确保公共系统安全，避免因公共系统故障导致机组减出力或停机。 结论： 本次事件造成上煤中断4小时，两台机组被迫减出力运行，损失电量约770000kwh。依据我司《安全生产管理规定》，参照相关制度，定性为设备二类障碍。 溧阳检修作业人员对输煤胶带接口施工工艺经验不足，是导致此次事件的直接原因，负主要责任。 技术支持部相关专业在安排胶带粘接作业中，未能及时纠正施工工艺存在的问题，是导致此次事件的间接原因，负次要责任。 处罚： 依据“四不放过”原则，以查清事故原因、避免同类事故再次发生、保证正常生产为目的，根据公司《安全生产奖惩实施细则》相关条款，建议考核如下： 技术支持部处罚输煤专业责任人绩效10分。维护单位处罚按合同执行。 请技术支持部对责任人和维护单位进行月度考核，并将处罚结果于2007年4月30日前送安全保卫处备案。