对工程咨询企业文化建设的几点认识.docVIP

PAGE PAGE 5 对工程咨询企业文化建设的几点认识 资源易逝,文化不息。拿破仑说: 世界上有两样东西最可怕, 一种是精神, 一种是利剑, 但最终还是精神战胜利剑。对于工程咨询公司，文化是核心竞争力的重要组成部分, 是其生存和发展的灵魂。没有灵魂的统驭, 工程咨询公司很容易迷失方向。当然, 工程咨询公司文化不单是指个人的文化理念,而是一个命运共同体、一个专业团队、一个有效组织的共同理念。工程咨询公司的发展应“以人为本”, 强调精神文化的力量, 通过无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 以此凝聚员工的归属感、积极性和创造性, 进而形成和谐的良好文化, 从而实现公司可持续发展的目标。工程咨询公司文化是公司在一切行为的过程和结果中, 努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。下面就工程咨询公司的文化建设谈几点认识。 一、工程咨询公司企业文化建设的内涵 企业文化出现于20 世纪80 年代初, 由美国、日本将文化概念引入企业管理。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心, 凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的以人为本管理理论。如今, 这种科学管理理论已经在全世界得到广泛应用, 成为企业成功的根本保证。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素( 消费者要素、股东要素、企业员工要素) , 重视各级管理人员领导艺术的公司, 其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11 年的考察期中, 前者总收入平均增长682%, 后者则仅达166%; 前者公司股票价格增长为901%, 而后者为74%; 前者公司净收入增长为756%, 而后者仅为1%。” 当今时代企业的经营环境正发生着重大的变化，企业间的竞争不断加剧，各种竞争手段的可模仿性使得企业不断地探索建立企业核心竞争力的新途径。企业文化是企业核心竞争力，是竞争对手难以模仿的能力。人类社会从农业经济、工业经济到知识经济，作为企业的基本构成要素之一的“人”，发挥着越来越重要的作用。 工程咨询是围绕投资项目展开的一种专业技术服务，其任务是运用多学科知识、经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观与微观经济效益。目前，企业文化建设在工程咨询业，正被越来越多的单位所重视。许多企业的企业文化建设，己经从“效仿移植”向自主开发阶段迈进，大都结合市场实际和本单位实际，自主确立了企业精神、经营理念。并坚持以人为本，积极培育塑造企业共同的理想、目标和价值观，打造团队精神，不断改革创新，信守诚信服务，实行目标管理。不仅增强了团队协作，提高了管理效能，产生了良好的经济效益，而且在社会上展示了企业价值，树立了良好的企业形象，促进了企业的快速发展。 目前, 人们通常把企业文化概括为: 物质文化、制度文化和精神文化。工程咨询公司文化来源于企业文化, 当然也包括公司物质文化、精神文化和制度文化。物质文化的内容包括公司的名称、标识、歌曲、文化传播网络等; 精神文化包括整个公司的价值体系, 如公司的远景、公司使命、公司的价值观念、公司精神、公司理念、公司经营策略、公司管理理念、公司人才观等; 制度文化的内容主要是建立公司的各种规章制度, 如:公司章程、人力管理制度、财务管理制度、业务管理制度、员工行为规范等。由于工程咨询公司是以脑力劳动为主的典型行业, 因此要逐步形成以人为本, 以公司为家, 讲道德, 讲诚信, 有事业心、有团体协作精神、有社会责任感、有爱心的公司文化氛围, 培养法制观念与诚信意识、专业素养与服务意识、工作质量与风险意识、学习型组织与学习创新意识。全体员工要以公司为家, 爱岗敬业, 在思想上把公司作为自己事业的平台, 在实际工作中尽心尽职并贡献自己的全部智慧和力量。 二、工程咨询公司企业文化建设的意义 以人为本的企业文化强调了人在企业中的重要意义，以人为本的价值观体现了企业目标与员工目标的完美结合，企业目标的实现要靠全体员工的智慧。现代企业往往采取各种方式来实现企业目标与员工目标的结合。因此，对国有工程咨询业来说进行以人为本的企业文化创新势在必行。具体而言，这种创新对工程咨询企业的发展有如下作用: 1.能帮助企业开拓新的市场 文化的核心是一种价值，包括一套价值体系。一切事物只要被人类自觉意识所把握，就被纳入某种意义体系，也就成为某种文化现象。不同的文化模式和文化群体，其消费方式各具特色，其消费需求、消费习惯和商业规范也千差万别。随着时间的推移，文化价值观念将发生变化，产生一些新价值观念，从而导致市场结构和消费行为发生变化。企业发现新市场的一个重要前提是在企业文化中能够纳