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车间班组长培训学习总结报告 21世纪的市场经济，激烈的竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争。企业车间班组长和基层管理人员，是企业生产运作的基础单元。他们的管理能力、管理方法、管理绩效，直接影响企业整体效益的生存发展。提升他们的能力和水平，是企业持续发展做大做强的基础问题。身为比亚迪的一名有责任的员工，能为公司贡献更多的力量一直是我的理想。所以能有机会参加这次的学习培训，我深感荣幸…这次的培训学习，使我收获良多。第一节课，老师给我们讲了关于对班组长角色的认识方面的东西。介绍了现代管理学上的一些经典理论，如4、6原则、赶羊理论等！这些通俗的事例中包含着管理学的智慧，是国内外企业管理经验的经典科学总结。给我们的头脑带来了风暴式的冲击，深为老师的讲解所折服。老师给我们上的第二节课就是关于车间的安全问题。安全无疑是最重要的，作为车间工作人员，只有保证安全才能谈到为企业创造效益。安全工作更是班组长工作的重中之重，也是我们比亚迪管理天天宣讲的重点，安全意识不只是挂在嘴边的几句空话，更要植入入心间落实到工作中的具体行动，做到三不伤害、三不违背、四全、四有。这是每个人从踏入车间的那一刻起就必须具备的意识。这也是我们比亚迪优良企业文化传统中早已深入人心的一部分。身为避亚迪工作人员，无论坐到哪个位置，这都是比备的基本素质！接下来老师又讲到了高效早会这一环节，一年之计在于春，一天之计在于晨。班组长最重要的任务就是在每个工作日的早晨，充分调动大家的积极性，对接下来的工作充满热情。这已是所有工作单位的一条必有程序。因为昨天已成为过去，明天还未到来，只有今天，才是你能把握的现在！班组能开好这样一个早会，对提高全班全组的工作效率是大有裨益的。第四节讲到了执行力。执行力的高低是评价一个领导者水平高低的重要标准！领导者必须明白，领导者的无能就是对下属的最大犯罪，比如战争。领导是一个团队的灵魂，俗谚有兵熊熊一个，将熊熊一窝之说，领导者必须对执行力有一个清醒的认识，合理安排不同人员的不同岗位！做到赏罚平等，针对行为而不针对个性。行成一个坚不可破的团队。第五节讲到了沟通能力。没有沟通则一个团队没有凝聚力，沟通的重要性不言而喻。没有沟通则下情不能上达，工作中的缺点疏漏不能及时得到纠证，有可能造成意想不到的损失！历史已多次证明这一点。沟通是近年来比较受关注的一个词。接下来老师又讲到到了工业工程。工业工程是(定义)。这使我对我们的工作性质有了一个全新的认识：我们的工作是为了满足人们物质需要而给人们带来幸福感的过程！我们的工作达到顾客的满意，顾客愿意为得到的需要而埋单。我们的工作一直在推动整个社会、整个人类的发展！我们是多么之伟大！你能不为次而更加有激情的去工作吗?第七节…第八节… 通过这次学习，结合自己的现场工作经验，我会进一步将学到的知识和技能，发挥更大的生产及管理潜力！为提升公司的综合绩效而努力，实现当初来到比亚迪时的那个梦想…