项目投资控制程序.docVIP

济南舜华园建设发展有限公司 程 序 文 件 编号：SHYQP-19 第C版第1次修改 标题：项目投资控制程序 第2页共6页 1.0目的 通过编制并实施科学、有效的项目投资控制程序，促进项目资金准时足量到位，保障项目及时优质完成。 2.0适用范围 本程序适用于本公司所有房地产开发项目的投资控制。 3.0职责 3.1市场部负责编制市场销售限额，开发设计部、预（决）算部负责协助市场部分析计算工程成本，财务总监负责编制管理、销售、财务费用成本，市场部最终形成项目可行性报告，确立估算指标。 3.2财务部编制项目经济评价、财务评价或投资价值评价；若评价结果不够理想，必须 作进一步分析，适当调整项目构成，提高项目价值或降低项目成本。 3.3预(决)算部编制设计方案的估算，并写出估算报告，提交项目筹备组审核通过。 3.4预(决)算部负责项目的施工图概算、预算、决算的编制工作，其中概算的编制误差 应控制在+10%以内，其他应控制在+3%以内。对于委托其他咨询中介单位编制的造价文件，预(决)算部进行初步审核，并组织工程项目部、监理单位、咨询单位和承包方进行核对，定稿。 3.5预(决)算部负责编制工程资金使用计划，计核部负责核实，确保工程款的支付不超 过预算计划。 3.6财务部负责项目的融资工作。编制融资计划、投资计划、审定竣工决算书，并对工 程款及其他费用的支付进行监督和审查，并做项目投资控