施工项目成本控制及应用探究.docVIP

PAGE 天 津 大 学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学成人教育学院 办学点 项目管理 专业 班 设计（论文）题目：施工项目成本控制及应用探究 完成期限： 自 指 导 教 师 办学点负责人 批 准 日 期 学 生 接受任务日期 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。 一、设计（论文）原始依据（资料） [1] 王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济[M]，2004.04, 231-232 [2] 赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册[J]，中国建筑工业出版社，2001 [3] 崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理[J]，天津：天津大学，1997 [4] 周直，工程项目管理[M]，人民交通出版社，2000 [5] 燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化[J]，2004.08二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） （一）论文内容 本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。 主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。研究项目成本控制的即时化与应用问题，明确进行项目成本即时控制的基本思路，通过即时控制的实施和挣值分析有效实施项目成本控制。 最后通过改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。 （二）写作要求 1.数据可靠、推理严谨、理论正确； 2.论述简明扼要、重点突出； 3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范； 4.杜绝错别字，字数符合要求。 附： 设 计 进 度 计 划 表 序 号 起止日期 计 划 完 成 内 容 实 际 完 成 情 况 检查日期 检查人签名 1 收集资料，研究分析 2 确定选题，开题报告 3 拟定论文提纲，提纲的修改 4 撰写论文 5 论文的修改和整理 6 论文答辩，装订成册 7 8 指导教师批准，并签名： 年 月 日 PAGE 目录 天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告 课题名称 施工项目成本控制及应用探究 学院名称 专业名称 项目管理 学生姓名 指导教师 一 、研究来源与背景 在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理提高经济效益成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的综合竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工过程中的项目管理，尤其是成本控制已然成为摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题。 二 、国内外研究现状 （一）国外研究现状 从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。 20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。 项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。 对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 （二）国内研究现状 我国传统的项目成本管理研