nc全文档新面预算与资金管理解决方案.pptVIP

对于一个现代化的集团企业来说，财务管理是企业管理的核心，而预算管理和资金管理又是财务管理的核心。 但是，集团企业在进行预算管理和资金管理时，遇到很多问题，这些问题当中，有些属于管理的问题，有些则是由于在手工的环境下，手段和工具的落后而导致的： 面对这样一些问题，NC是如何帮助在座的各位CFO来进行全面预算管理的呢？ NC的全面预算提供了从预算编制、到预算监控、到预算分析这样一个完整的预算管理流程。 预算编制，预算编制的过程，就是一个资源配置的过程。预算编制过程包括预算体系的建立、预算的编制与调整、预算的审批等多个环节。 预算监控，预算编制完成后，就对经营运作的各个环节产生指导和监控作用，包括协调各部门的运作，对费用和资金的控制，以及对预算执行过程中的预警监控等。 预算分析，及时对预算执行与预算进行分析，分析预算差异的原因，对于重大差异需要调整预算的，就进入预算编制中的预算调整环节。 整个预算的流程形成一个闭环的，不断滚动的动态预算管理。 同时，从预算编制的内容来看，是一个全面的预算体系，预算的内容含 盖了企业经营过程的方方面面。 包括各种业务计划，。。。 各种财务预算。。。 那么，这些计划。。。。 这些关系是怎样体现的，就是通过下面我们介绍的预算编制方法。 首先，我们来看预算的编制。 就预算编制的周期来看，NC提供了多层次的预算体系。 总体规划，可