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培养员工的成本意识 天下没有免费的午餐 从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。 　　 三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈上给国王，国王看后非常满意地说：很好，只要我的人民日后都真正奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。说完后便重重地奖赏了这班学者。 原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。 启示： 任何一件事，都必须要通过自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。 正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕的回报 日常家庭生活中： 收入-支出=结余 必要支出=生活成本 在我们的企业中:什么是成本？ 成本的简单定义 人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总和. 当老虎来临时 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。甲就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。乙急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 甲说：“我只要跑得比你快就好了。” ???? ? 启示：二十一世纪，没有危机感就是最大的危机。电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？?? 成本管理的重要作用： 1.降低成本、提高劳动生产率； 2.增加企业利润； 3.提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。 水煮青蛙 当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中，青蛙会因剧痛而奋力跳出；但是，当我们把青蛙放进常温的水中，然后慢慢的给水加热时，青蛙就会被活活的煮死。 启示：这个原理启示了在外部环境不断变化之中，特别是市场竞争越来越激烈的今天，还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念与模式，结果使自己陷入重重危机中... ... 开展成本管理应该遵循的几个原则 （一）成本最低化原则????? 所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。 西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美国的航空公司排名第7位，拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润接近7500万美元。1993年度，在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候，而西南航空公司22年的经营中，除最初两年外，年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机， 开辟新航线，招聘新人员。 　　西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数，还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。 ? ? 开展成本管理应该遵循的几个原则 （二）全面成本管理原则????? 要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全公司、全员、全过程的管理 ，做到人人参与。 从产品生产管理组织流程的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于竞争对手的成本优势打造出来! 开展成本管理应该遵守的几个原则 （三）成本责任制原则????? 公司要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围，各负其责，对造成严