第06章-项目可行性研究与启动.pptVIP

第6章 项目可行性研究与启动 本章学习目标 了解项目机会研究的内容 掌握项目建议书的编制要求 熟悉软件项目中可行性研究的目的与作用 掌握可行性研究的过程与内容 掌握项目启动的步骤与要求 6 .1 项目识别 一、项目机会研究 1．发现问题并提出设想 人们要想将在生产、管理活动中产生的一些设想、主意、建议和计划变为现实，首先要找出为解决问题而需要开展的一个具体项目。这种问题是开展一个项目的基本前提和必要条件。在发现问题的基础上，进一步分析问题并找出解决问题的办法，提出项目的基本设想。 2．项目机会研究 在发现问题和提出设想的基础上，还需要分析和识别是否存在能够 解决问题、实现设想，从而使企业或组织获得发展的机遇和条件。 机会研究使项目产生的重要方式，通常表现为一个全方位的搜索过程。软件项目通常有下列产生方式： 企业自己寻找项目机会 从外界引入 项目的提出者做完了所有的论证工作，并引入风险投资，确定项目 外部环境变化，引发了一个项目 不管项目从哪里来，由谁提出，前期都要做大量的工作，否则项目的风险会大大增加。 二、识别需求提出项目建议书 1．识别需求 从客户角度，识别需求是项目启动过程和整个生命周期的最初活动，客户通过识别商业或市场需求、机会，确定投资方向和项目机会。在这个过程中，将为项目的目标确定、可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据，为需求建议书的撰写提供基础。 从开发方角度，识别需求是得到客户的需求建议书后，或者只是得到客户初步意向后，项目团队从技术实现、应用和项目实施的角度识别客户的实际存在的问题、基本意图和真是想法，从而与客户有效地沟通，准确分析需求和问题，为制定可行、合理、正确的技术及实施解决方案提供依据，为立项决策提供参考。 2．编制项目建议书（RFP） 制定项目建议书的目的，就是从客户的角度进行全面、详细的论述，论述为了达成确定的需求应需要做何具体的准备。RFP应当是全面的，并且能够提供足够而详细的信息，已使承包商或项目团队能针对客户的具体需求相应地准备一份有竞争力的、合理的项目申请书或项目建议书。 内容： 满足需求的工作陈述 客户提出的相关要求 项目所应提交的交付物／成果 客户供应条款、合同形式、付款方式 客户对项目建议书的要求 承包商的评价标准 三、项目选择 项目的合法性。符合国家的产业政策。 项目的含金量。科技含量的高低，标志着市场竞争力的强弱，关系到经济效益的好坏。 项目的成熟度。成熟可靠的技术能保证项目在实施过程中得心应手，运作自如。 项目的适用性。市场对项目的接纳程度，主宰之项目的兴衰沉浮，关系到产品在市场重的地位和份额。 6 .2 可行性研究 一 、可行性研究的目标和作用 1．可行性研究的目的 （1）技术的先进性和适用性 （2）经济上的盈利性和合理性 （3）运行环境上的可能性和可行性 2．可行性研究的目的作用 （1）为决策提供依据 （2）可行性研究是项目设计的依据 （3）项目评估的依据 （4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据 3．可行性研究的前提 (1)要求：说明对所建议开发的软件的基本要求。 (2)目标：说明所建议系统的主要开发目标。 (3)条件、假定和限制：说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制。 二、可行性研究的内容 1．技术可行性分析 项目开发的风险 人力资源的有效性 技术能力的可能性 设备（产品）的可用性 2．经济可行性分析 (1)成本分析 设备费、软件开发费、维护成本等。 (2)直接经济效益分析 1)纯收入：指系统在估算的正常使用期内产生的资金收益被折算为现值之后，再减去项目的成本投入。 2)投资回收期：指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值，到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间。 动态投资回收期的计算公式如下： Pt=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+ [上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值] 3)投资回收率：指根据系统的资金收益进行利息折算，可以将其与银行利率做比较。 设P为现在的投资额；Fi为第i年年底的效益（i=1,2,……）；n为系统的使用寿命；j为投资回收率。则现在的投资额是： P=F1/(1+j)+F2/ (1+j)2+……+Fn/ (1+j)n (3)间接经济(社会)效益分析 提供了以前提供不了的统计报表与分析报告； 提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息； 对领导决策提供了有力支持； 促进了体制改革，提高了工作效率； 减少了人员费用； 改进了服务