远景能源级干部培养项目设计开发建议书.pptx

远景能源16-17级干部培养项目设计开发《远景管理之本》——针对16级干部的远景价值观认同和能力提升之旅项目目标放下原先的经验与骄傲，拾起承担远景文化价值观表率者与信奉者的责任在远景的管理哲学与机制下，巩固管理技巧与知识，树立并统一如何衡量优秀远景挑战者的标准成为合格的远景团队领导者远景管理角色认知（阶段一——2天）远景管理方法研讨（阶段二——2天）远景管理评估认证（阶段三——1天）明确远景团队负责人的角色与责任解读远景精神介绍挑战者机制新任远景经理人的能力评估中心选——你会不会招聘、解聘？用——你会不会识人用人？评——你会不会做绩效管理？留——你会不会激励保留？远景管理方法研讨阶段的学习模式远景管理方法研讨阶段的学习模式远景管理评估认证的学习模式团队学习团队学习测评中心案例演练输出沉淀高经解读输出沉淀高经反馈发展计划自我反思案例分析自我认知目录1设计框架2设计方法与预计时间3资源及投入第一阶段-《远景管理角色认知》-整体课程思路231明确自身角色解读远景精神理解挑战者机制目标远景的未来与“我”的关联公司期待我承担的关键角色我与目标角色之间的差距远景精神落实到行为到底是什么？远景精神对团队管理者的更高要求“我”眼中的远景精神挑战者机制在公司治理中的定位“我”在挑战者机制中的角色组内排名感受什么是挑战者机制内容方式高层战略解读管理角色讲授互动：我在未来的远景自我评估VS自我反思高层对远景精神之解读定制漫画或录像解读精神互动：我身边的远景精神案例分享挑战者机制的介绍引导：以挑战者精神进行组内排名练习：基于排名的反馈练习引导：我的改变与行动计划第二阶段-《远景管理方法研讨》-整体课程思路方法与工具讲授远景Case Study远景情景Simulation招聘解聘人才识别授权管理人才保留人才激励方法与工具讲授远景Case Study远景情景Simulation方法与工具讲授远景Case Study远景情景Simulation方法与工具讲授远景Case Study远景情景Simulation目标设定绩效反馈目录1设计框架2设计方法与预计时间3资源及投入课程设计及实施的关键成功要素精神、机制行为理解设计过程不走样不复杂不冗长收集信息涉及到的部门更加广泛；收集信息必须涉及高层；邀请高层参与课程中的关键解读；用形象化的方式呈现行为，确保简单易懂；用身边的案例让学员更有效的理解文化，并能够用其影响下属；1.5个月完成开发投入试点招募内部讲师团队，以不断迭代的思路看待开发过程整体课程设计及试点实施概览总体设计细部开发课程试点投入实施1234确定课程目的及基本方式确定课程时间分配、地点和设施以及语言目标学员访谈和分析现有资料的阅读学员资料开发讲师有关资料开发案例开发活动开发培训行政管理设计内部评审反馈收集课程改进实施试点班分析培训效果和课程改进组织培训内部培训师（ TTT）编制年度实施计划课程设计大纲课程时间表全套课程资料库（学员手册、讲师手册、案例及活动介绍）更新课程资料库试点培训结果TTT实施全年实施计划2天3周1周+2天+2天2周目录1设计框架2设计方法与预计时间3资源及投入参与项目设计及实施的外部顾问资源项目管理团队远景项目团队万为项目团队课程设计团队课程设计朱玉芸女士远景课程设计团队课程试点实施团队首席讲师柏翔先生课程管理朱玉芸女士远景内部讲师团队外部顾问费用关键任务天数单价总价（RMB）1、访谈调研及总体设计810000800002、细部开发及案例开发15100001500003、内部反馈及调整21000020000设计总价25万元4、试点实施4450001800005、TTT24500090000实施总价27万元项目总价52万元