结果与任务(结果思维).pptVIP

当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。 结果与任务 你会因为什么离职？ 你会因为什么离职 失落 为什么不受重视 纠结 为什么我的薪酬不高 心痛 为什么我的职务得不到提升 “请 给我结果” R esult 企业和员工为什么要做结果 市场机制的本质 交换 什么不是结果？ 结果的四大假象.... 某服装公司接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。 小郑做结果的方法是： 1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点 2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问 题了！最后交货延期，造成损失10万元…… 如果小郑是你的下属，你会怎么做 大多数发展型企业的两种选择 该罚！ 要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是否出于好心。 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会形成多一事不如少一事的心态。 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。 大多数发展型企业的两种选择 还是不罚吧 批评一下，但鼓励他的精神 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失